你真的理解盈利这个事儿么
在本节课中,我们将深入探讨“盈利”这一核心商业概念。许多人对此存在模糊甚至错误的理解。我们将通过剖析几种常见误区,帮助你建立更清晰、更实际的盈利认知框架。
1. 第一层象牙塔:模糊的盈利概念 🏛️
上一节我们介绍了课程背景,本节中我们来看看第一类人对盈利的模糊理解。
第一层象牙塔里的人对“盈利”概念非常模糊。原因很简单:他们并未真正在赚钱。无论打工还是盲目创业,都只是为了温饱或像无头苍蝇一样行动。这些活动与个人长期发展关联甚微。
大部分人若脱离公司平台,将一无所有。而脱离与否,往往并非个人能完全控制。打工本身不直接等同于赚钱,因为打工者通常不关心业务全局、上下游、真实需求或市场局势。原因在于,无论是否了解这些,每月工资照常发放,因此缺乏深入了解的动力。
人性使然,没有直接利益关联,就不会真正关心。在第一层象牙塔中,人与核心利益通常是隔离的。因此,当谈论“盈利”时,他们对成本、收入等基本概念都是模糊的。
核心公式:
模糊的盈利概念 = 不清晰的收入 - 不明确的成本
这种模糊认知导致无法有效谈论赚钱。本质问题在于,不了解社会和国家运行中除工作外还有哪些盈利模式。工作之外,依然有很多普通人通过不同方式获得收益。
2. 第二层误解:将赌博误认为盈利 🎲
在理解了概念的模糊性后,我们来看看另一种常见误区:将高风险行为误认为是可持续的盈利。
许多人以为自己正在赚钱,实则是在进行一场“赌博”,且这种机会通常只存在于年轻时。
- 打工中的赌博:求职时看HR脸色、依赖平台好坏、面试成败,这些都具有不确定性,形同赌博。
- 盲目创业的赌博:处于第一层象牙塔中的“创业”,实质是缺乏认知的“莽撞”或“赌博”。其对真实世界的了解近乎于零,依据的信息(如短视频、网络内容)可能虚假或片面。基于虚假信息做出的决策,风险极高。
- 无积累的“外快”:即使通过一些小业务赚到钱,只要没有积累下可持续的关系链,且对项目的全局(目的、资金来源、来龙去脉)一无所知,那与“换一个地方打工”无异。这并非真正的商业。
需要认清的现实是,随着年纪增长(如30-35岁后),社会竞争加剧(“人太多了”),连这种“赌博”式的机会也会大幅减少。
3. 第三层分析:利润需要综合考量 ⚖️
认识到误区后,我们来学习如何正确地评估利润。利润并非简单的数字相减。
虽然基础公式是 利润 = 收入 - 成本,但成熟的商业思维在项目开始前就会进行综合考量。真正的成本远不止账面支出。
以下是需要纳入考量的关键因素:
- 时间成本:投入该项目所花费的时间。
- 精力成本:为该项目耗费的心力和管理投入。
- 硬性成本:如团队薪资、外包费用、物料采购等。
- 周期成本:项目执行和回款周期长短带来的资金占用和机会成本。
- 风险成本:如客户拖欠款项(在企业或政府合作中很常见)。
举例说明:
假设一个项目收入100万,硬成本30万,表面利润70万。但若你需要花费大量时间审核、出差、维护客户,整个周期长达半年,那么折算你的时间与精力价值后,实际利润可能很低甚至为负。
核心概念:
- 浮盈:仅存在于合同或账面上,尚未实际到手的利润。浮盈不等于真正的盈利。
- 付款周期:合同款项延迟支付是常态,这直接影响利润的实际价值和现金流。
因此,利润的计算必须是一个动态、综合的评估过程。
4. 第四层透视:盈利具有层次性和时间性 🔍
最后,我们要理解盈利的复杂性和相对性。在一个系统中,并非所有人的盈利状态都是一致的。
一个企业或模式在总体上“盈利”,不代表其中的每个个体(创始人、投资人、员工、供应商等)都盈利。反之,一个看似“不盈利”的业务,也可能让某些环节的参与者获利。
理解这个问题需要两个维度:
- 层次性:分析盈利要从不同参与者的视角出发。击鼓传花的游戏中,总有人接盘,也总有人提前退出获利。
- 时间性:必须拉长时间周期来看。短期内补贴扩张、虚报成本可能制造繁荣假象,但长期需求终会回归理性,成本也会被压缩。只有纵观整个周期(例如3-5年),才能看清谁是真正的赢家。
举例模型:
- 需求 A 被资本和舆论短期放大。
- 成本 B 在初期被虚报。
- 随着时间的推移,需求A回归常态,成本B被压缩以追求利润。
- 在这个过程中,不同时间点进入和退出的参与者,其盈利状况截然不同。
总结 📝
本节课中我们一起学习了“盈利”概念的四个关键层面:
- 处于认知底层时,盈利概念是模糊的,源于与核心利益的隔离。
- 许多所谓的“赚钱”实则是依赖运气和年轻资本的赌博,缺乏可持续性。
- 真实的利润需要综合考量时间、精力、周期等隐性成本,而非简单计算。
- 盈利具有层次性和时间性,需从不同参与者和完整周期视角进行辨析。
核心在于:避免空想和意淫,承认自己对不了解领域的无知。盈利是一个复杂系统下的结果,需要深入的认知、持续的积累和综合的评估。
杭州活动报名继续开放,本周日(25号)下午在上城区举行。活动免费,有意者请私信。
如有关于商业、职业发展、商业计划书或其他相关问题,欢迎通过私信进一步交流。
