【课程背景】
产品路标(Roadmap)是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。
产品完成路标规划后，研发项目版本(build)如何进行规划？如何建立需求与产品版本的关联关系？如何建立产品版本与开发项目的关联关系？建立开发项目与需求技术实现的关联关系？原则上0-1的产品规划由产品中心负责规划立项，1~N的路标规划由研发中心负责规划立项，那么如何根据PBI(包括产品分类管理、重量级团队基础信息管理、项目基本信息管理、Offering管理、系统分解结构管理、重量级团队/ Offering/项目关系管理) 进行产品路标和版本规划？目前，很多企业已遇到了以下的问题：
1） 产品版本管理有V、R、M版本，各产线自己定义产品版本和路标版本，没有统一的需求规划、技术标准，即产品分类管理没有统一进行架构规划;
2） 没有端到端的产品变更管理流程支撑需求/设计/缺陷变更管理;
3） 产品路标、路标版本、release版本、路标项目之间的关系是什么？
4） 项目的V、R、M版本与产品系列的对应关系是什么？
5） 在路标版本执行过程中，团队会不断的增加新功能、新需求，如何控制路标版本以及路标项目的范围和周期？
6） 如何制定快带响应市场的版本路标，即如何规划“版本火车”？
7） 在路标实施过程中有哪些控制点？需要什么角色进入能够保证这个路标能够快速的这种实现最终的结果就是延伸到路标的这种版本管理，如何能够清晰的进行管理路标的版本？
8） 面对多品种，小批量的特点，如何规划项目版本，项目管理与版本管理之间如何平衡？一个项目管理一个产品的一个版本，还是一个项目管理多个产品的多个版本？
9） 客户需求、市场需求与研发项目版本（V、R、C）之间的对应关系是什么？
10） 路标规划对应需求规划，版本规划对应技术规划，两者如何对齐？
本课程从PBI基础知识介绍、路标规划流程、版本规划流程、产品路标管理的机制和考核指标等几个方面讲述产品路标和版本规划的方法和技巧，并以标杆企业最佳实践为案例，贯穿整个课程的始终。
【参加对象】
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场总监/营销经理、企划主管、解决方案经理、产品规划人员等
【培训收益】
- 掌握产品路标规划与版本规划的框架，理清产品路标与项目管理的关系
- 认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的产品路标规划思路
- 了解中国企业在产品路标规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法
- 树立正确、系统的产品路标与版本规划的理念、原则和思维模式
- 了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系
- 学习成功企业在产品路标与版本规划方面的经验，吸取失败企业的教训
- 掌握产品路标与版本规划的程序及方法
- 掌握产品路标与版本规划的绩效与考核机制
【培训特色】
知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨专业
- 系统性——课程内容结合企业最佳实践，提炼出企业在产品路标规划中普遍存在的关键问题，澄清核心概念认知上的偏差，辅以标杆企业实际案例进行讲解；
- 互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化；
- 针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从普通工程师到市场骨干，再到中层、高层管理干部的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。
【讲师资历】
杨老师：资深讲师，资深顾问，多家上市公司常年顾问
资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家
清华大学MBA、中山大学工学学士
美国项目管理协会认证专家PMP
24年产品开发、项目管理经验
14年研发管理咨询与培训经验
先后在华为、阿里巴巴等企业担任研发高管职务
- 专业背景：24年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功的项目案例。在集成产品开发(IPD) 、市场管理与产品规划(MM) 、需求管理、项目管理、质量管理、任职资格管理、IT规划等方面有丰富的经验。
- 咨询背景：成功主持了南京埃斯顿、深圳雷赛智能、华工正源、江苏润源集团、烽火通信、国网电力、中航工业、普天新能源、威高集团、北京净雅、深圳蓝韵、上海酷宝、雄帝科技、航盛电子、景嘉微、长园共创、鼎信通讯等三十多家企业涉及IPD变革、研发项目管理、需求管理、质量管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章200多篇，在国内具有广泛的影响力。
【课程大纲】
1 PBI概念
1.1 PBI的主要意义-统一产品语言
1.2 Offering（解决方案/产品）的核心理念
1.3 Offering是公司管理的核心—Offering/Release命名规则
1.4 Release的基本概念和命名规则
1.5 Offering/版本与BOM的关系
1.6 项目域--项目分类型/分层管理介绍
1.7 项目域-研发项目与offering/版本的关系
1.8 版本规划和项目管理的区别
1.9 重量级团队的介绍
1.10 各级团队的管控范围(包括offering和各类项目)
1.11 产品维度管理策略
1.12 建立以产业目录为主干的产品维度管理
1.13 产品维度责任组织
2 产品路标规划实践
2.1 PBI与产品解决方案路标的对应关系
2.2 基于BG的产业目录
2.3 Offering与研发V版本、R版本、C版本的对应关系
2.4 解决方案、服务Release规则及结构
2.5 产品Release规则及结构
2.6 产品结构及产品配置BOM管理（各功能领域的开发任务）
2.7 产品分类、Offering版本、BOM之间的关系
2.8 构建产业持续发展的能力，支持技术(物料技术、CBB)与平台架构开发
2.9 产品路标规划团队（RDT）的组织架构
2.10 产品路标主计划的开发
2.11 产品线及产品簇路标开发流程
2.12 产品路标与公司战略的关系
2.13 产品路标与技术路标的关系
2.14 PMT团队-产品路标的主要责任团队（负责0~1的产品规划，主要是V版本）
2.15 PDT/TDT团队-特性路标的主要责任团队（负责1~N的项目规划，主要是R版本和C版本）
2.16 产品规划与技术规划如何对齐？
2.17 举例：产品关键特的描述模板
2.18 举例：某公司产品路标规划的日历
2.19 展示：产品路标开发指导书
3 版本规划实践
3.1 研发项目版本划分（根据新产品、特性产品、非标类产品、工程类产品、维护类产品等）
3.2 各类项目规划的重点控制因素(如新产品以难点技术、新技术、复杂技术、差异性技术为主)
3.3 研发项目分类（包括预研项目、技术及平台开发项目、产品开发项目、解决方案开发项目）
3.4 项目与offering之间的关系
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- 一个项目交付多个offering(版本)
- 一个项目交付一个offering(版本)
3.5 研发版本的费用归宿（包括定制模块与公共模块）
3.6 版本规划与产品践标的接口关系（研发与市场如何配合？）
3.7 版本Charter开发与评审机制
3.8 版本规划经理每月向IPMT汇报路标执行情况
3.9 版本规划变更管理
3.10 构建产品规划 → 版本规划 → 执行交付 → 数据复盘 → 规划迭代的敏捷交付模式
3.11 业务分层、CBB、版本火车
3.12 产品级敏捷需求版本规划
3.13 产品级敏捷的价值开发
1）团队协作
2）轻量级流程（流程优化）
3） 自动化环境
4）产品级特性看板管理
5） 各组件状态卡
6）需求/测试/架构/用户看板
3.14 建立特性版本火车
1）排定各特性的优先级
2）制订特性发布计划
3）指定研发团队
3.15 建立需求看板
3.16 建立设计看板
3.17 版本规划与技术平台路标的关系
3.18 版本划分的颗粒度及交付周期
3.19 版本规划的组织及分工
研讨：我公司应建立怎么的产品版本管理机制？
4 产品需求管理与输入
4.1 需求管理与分析流程
4.2 需求特性排序机制
4.3 需求收集和反馈
4.4 需求分析
4.5 需求排序
4.6 需求实现
4.7 需求IT电子流平台的实践
5 产品路标及版本规划运作管理
5.1 产品路标与版本规划运作的常见问题分析
5.2 项目开发代表与版本经理（Release）之间的关系
5.3 路标涉及的公共模块如何分摊预算？
5.4 路标规划与人力资源管理的关系
5.5 项目太多，研发交付资源有限如何处理？
5.6 人员复用，无法达到客户满意的效率和质量，如何协调？
5.7 AHB（任务处理委员会）组织及会议的职责
5.8 AHB（任务处理委员会）的成员设置
5.9 AHB（任务处理委员会）的角色与职责
5.10 AHB（任务处理委员会）的议题设置
5.11 AHB（任务处理委员会）的会议运作机制
5.12 案例：某通信企业宽带终端产品线的产品路标规划与技术路标规划
6 产品路标与版本管理实践
6.1 产品路标的管理流程
6.2 产品路标管理的组织
6.3 产品规划与产品路标的关系
6.4 路标刷新的频率和触发机制
6.5 路标变更管理
6.6 路标授权管理
6.7 路标信息安全管理
6.8 路标评审管理
6.9 路标质量管理
6.10 如何有效运作跨部门产品管理团队
6.11 如何保证产品规划过程的进度与质量
6.12 产品路标规划实施监控管理
6.13 如何评价产品路标规划及管理工作
6.14 产品路标规划关键角色及能力培养
6.15 产品路标的绩效管理
【报名表】
课程名称：《产品路标规划与版本规划实践》
培训时间：2026年6月12-13日（周五、周六）09:00-12:00 13:30-17:00
培训地点：深圳富邦国际酒店
讲 师：杨老师
费 用：价格5800元/人（含发票、资料、中餐、茶点）
优惠政策：
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预付款优惠方案 |
两人组合 |
三人组合 |
四人组合 |
五人组合 |
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11200元 |
16500元 |
21200元 |
26000元 |
报名方式：培训前请将填好报名表回传至邮箱cuihongyi@szgcl.com.cn共创力将课前一周发详细会务安排，客户可在培训前5个工作日内转费用至共创力对公账户（培训参会名额限额40人）
联系人：易老师 电话：0755-26905154/13631534010
衷心期待您的出席！