腾讯AI的时代之问：姚顺雨是不是另一个张小龙？

作者：Evin

编辑：刘致呈

审核：徐徐

出品：互联网江湖

腾讯AI，有了新进展。

姚顺雨从OpenAI加入腾讯后，推出了首个成果：开源大模型混元Hy3 preview语言模型。

Hy3.0 Preview开源模型用比混元2.0更小的参数，实现了更强的能力，并且在推理和Agent能力上做了重点强化。

88天，姚顺雨完成了混元的“推倒重来”，腾讯的AI大模型，向前迈出了更实质性的一步。

紧接着，DeepSeek-V4-Pro宣布降价，百万token只要两毛五，不少AI大模型概念股再被“暴击”。

这两大热点放在一起看，不由让人们有这么一种错觉：混元新迭代的“版本”是不是落后了？

于腾讯而言，混元Hy3 preview是先进的，至少是一次有效的“纠偏”。

而腾讯也做了两手准备，在混元发布新版本的同时，市面上也传出腾讯、阿里在洽谈投资Deepseek的消息。据悉，DeepSeek首次融资估值将超过300亿美元。天眼查APP信息显示，此前Deepseek未有过第三方融资。

腾讯不缺钱，不缺生态，更不缺姚顺雨这样的人才。

可横亘在面前的AI之路依然漫长。

AI Lab解散之后，腾讯的AI究竟该怎么走？还有没有比混元更具影响力的方案？

腾讯需要的不是混元，而是一个AI的终极方案

于今天的腾讯而言，混元Hy3 preview的内部意义，可能远大于外部。姚顺雨领导下开源的混元Hy3 preview发布，不只是一份成绩单，也是一份内部的AI“宣言”。

混元Hy3 preview多么有颠覆性呢？

至少目前来看可能并没有，元宝的市场渗透率还是不如豆包，开源模型性价比打不过Deepseek，B端的行业影响力比不上第一梯队的Claude Opus。

但于腾讯内部而言，这是一次难得的纠偏。

3月份，腾讯发布内部通知，正式撤销 AI Lab。AI Lab解散后，在姚顺雨带队下，腾讯AI业务线，正式从“实验室时代”过渡到“商业化时代”。这意味着腾讯AI，终于跟得上AI落地的大部队了。

尽管，这个转变略显迟缓。

从时间节点上看，腾讯AI业务组织架构上发力的时间节点，比字节、阿里都要晚。

组织架构上为AI战略铺路这件事儿，字节做得最早。早在2023年11月，字节成立新部门 Flow，发力AI应用层，此后成立Seed和Flow两大独立部门。组织架构梳理完成，这才有了后来的豆包AI以及Seedance。

阿里方面呢？

2025年12月，吴嘉担任千问C端事业群负责人，今年3月，CEO吴泳铭亲任技术委员会组长，并直接挂帅新成立的“ATH事业群”。然后，千问大刀阔斧地推进落地，视频AI搞出了快乐马。

对比来看，腾讯去年12月挖来姚顺雨，3月份解散AI lab，最近刚推出混元的迭代版本。

当然好的一面是，这是一种腾讯一贯的“后发策略”，也是曾经认为的“最稳妥”的方式。当AI行业里跑出来了成熟的玩家，巨头再用强势的资源和体量进场“收割”，这也是一种打法。

但问题是，今天的AI行业版本迭代太快，即便是从OpenAI挖来姚顺雨，即便是花钱投放给元宝做增长，腾讯依然需要找到那个关键的“翻盘点”。

这个“翻盘点”显然不是混元。

其实，今天的腾讯需要的不是另一个版本的混元，而是一个AI终极方案。

比如，一个高度融合AI的微信。

坊间有传言，腾讯正在为微信秘密开发一款高度机密的AI智能体项目，这个智能体，将链接微信平台内小程序生态，用户只要一句话，就能调用微信内的小程序。

一句话就能调动整个微信AI生态内的内容和服务，这种产品能力，不亚于钢铁侠的贾维斯。

14亿月活用户，始终是腾讯AI产品手里的底牌。

但我想，这样的划时代产品，今天的腾讯可能很难做出来。为什么？因为这个选项风险太大。

14亿MAU的社交流量固然是底牌，但某种意义上也是枷锁。而今天的腾讯不需要打破枷锁去冒险。

你看，腾讯本质上是社交+广告+游戏的投资公司。这三者，哪一样会被AI颠覆？

可能短期内都不会。

社交自然不用说，AI时代熟人社会关系依然有含金量，AI对于广告、游戏业务来说是加分项，效率更高，ROI也会更高。既然横竖都不耽误挣钱，那么何必要冒着那么大风险？

更何况，微信关系到14亿人，一个朋友圈的小改动都能上热搜，这么大的变革风险带来的责任，怕是谁都担不起。

也就是说，对于腾讯而言，AI可能并不是当下最迫切的战略。

但是AI这波技术浪潮太大了，腾讯不可能完全置之事外，腾讯这么晚才决定下场搞AI，其中原因很可能有这么两点：一个可能是资本市场催动，另一个可能是腾讯自身的急迫性。

先说资本市场。

腾讯的投资者会思考一个问题，在AI领域的落后可能会让部分投资者开始思考长期持有腾讯的机会成本。

当然，腾讯是一家值得投资的公司，但是当看到字节豆包、千问、阿福的火热，即便是长期投资者也会有疑虑：持有腾讯的机会成本是不是太高了？

市场因素之外，更关键的可能是腾讯自身的心态。

短视频时代，微信虽然没有被颠覆，但微信生态的内容时长却是被抖音抢走了。AI会不会是下一个“短视频”？这个问题，腾讯不能赌。

所以，最后的结果是，腾讯要在一个自身并不熟悉的领域，打一场自己并不擅长的技术创新战役。

这可能也是腾讯当初要花大代价，请姚顺雨来坐镇的原因之一：AI这场仗，腾讯需要更多的筹码，更多的保障。

也正因如此，一个版本迭代的混元作为阶段性的成果恐怕还远远不够，腾讯这场AI之战，依然需要一个Deepseek式的终极方案。

AI时代，姚顺雨是不是另一个张小龙？

2026年1月，马化腾在腾讯年会上的发言罕见地坦率：“腾讯在AI上动作慢了。”他指出问题出在基础设施不足、模型迭代频率和平台能力上。

现实呢也正是如此，腾讯确实慢了。

QuestMobile的数据显示，元宝月活在春节期间一度冲至1.14亿后快速回落，3月已降至约5700万，同样3月底的数据，字节的豆包月活已攀升至3.45亿，阿里的千问达到1.66亿。

AI视频方面，字节的Seedance一骑绝尘，阿里“快乐马”也有清晰产品定位、有完整生态协同。

而腾讯方面，纵然拥有微信14亿月活、视频号内容生态、QQ数亿用户、完整的游戏与内容生态组成的“广袤草原”，但缺了最核心的那一匹AI骏马。

过去腾讯在AI战略上，是很纠结的。

一方面，社交天然惧怕风险，所以从外部来看，微信在AI化的道路上“左顾右盼”。另一方面，AI应用市场的竞争格局发生了急剧变化。在AI业务上，腾讯必须加快速度紧跟行业步伐。

所以，姚顺雨来到腾讯，要做的绝不仅仅是“拨乱反正”，也不是在现有版本基础上“小修小补”，而是像张小龙那样，为腾讯开创下一个时代。

因为AI时代，腾讯需要在微信之外走出另一条路。

而混元这条路，是一条“无风险”之路，因为AI离腾讯的资源中心、权力中心太近，所以，结局一定不会太惨，但这似乎也可能意味着难挑大梁。

回顾腾讯的发展史，不难发现越是集中力气投入的战略，越是难以实现。最后还是“散棋”最终挑起了大梁。

当年腾讯搞电商战略，无数资源倾注到拍拍网，之后还是由京东整合，反倒是微信生态内不经意间，给社交电商的成长留下了空间。

所以，历史表明，真正的创新不是你倾注了资源和心血就能做成的。

你看隔壁阿里，快乐马一开始也不是AI业务线孵化出来，而是隔壁电商业务线搞出来。就连腾讯自家的微信也是如此。

当年科技行业刚开始进入移动互联网时代，真正搞出微信的也不是资源更多的深圳总部团队，而是在广州远离权力中心的张小龙。

今天腾讯AI战略，可能也是一样。

即便是在姚顺雨带领下进行了一场重构，但今天的混元，依旧是腾讯AI的来时路，依旧不像是Deepseek、豆包，甚至不同于快乐马，遑论带领腾讯真正跨进AI时代。

腾讯要找AI之路，需要的不是一个大模型产品，而是构建AI时代的一套全新的体系。也就是说，需要把过去腾讯擅长的事情，在AI领域重做一遍，这可能才是姚顺雨的“主线任务”。

过去的腾讯擅长的是什么？

不是技术，也不是产品，而是分发。腾讯总是擅长把一个已有的产品，丰富完善，然后通过底层的社交能力分发成为爆款。

你看，QQ之前有MSN，穿越火线之前有CS，王者荣耀爆火之前有英雄联盟。但只有在腾讯的能力分发能力半径下，才能做到更高的营收、利润，更好地商业化。

这不是因为腾讯有多么特殊，而是因为社交为基础的分发体系太强大。

腾讯的社交不只是一个粘性足够高的流量入口，而是一个以QQ、微信为核心的注意力分发体系。

而AI时代的变革，不只是入口的变革，也是从分发流量，到分发Token的底层逻辑变革。

阿里为什么要围绕“Token”为核心进行一场深度变革？原因之一可能就在于，阿里意识到了AI时代，‌Token就是“流量”就是AI时代的“注意力”。

今天市面上这么多超级APP，这么多全民级应用，但真正在分发逻辑上能够与微信相比的，可能只有AI。因为AI依赖于数据，但不依赖社交，是完全独立的超级入口，而且，未来的用户粘度很可能不亚于社交。

什么意思呢？

未来在分发Token这件事儿上，腾讯可能很难延续微信那样的断层式领先的优势。

从这个角度来看，腾讯的AI之问，最终可能还是落在那个关键的“产品经理”身上：AI时代的姚顺雨，能不能像移动互联网时代的张小龙一样，回应腾讯的期待？

不论怎样，在AI战略上，腾讯已然继续加码。

腾讯财报发布2025年财报的同时，管理层同时释放信号，2026年AI投入要翻倍并可能适当减少回购。

AI的航线上，腾讯这艘巨轮终于摆正了船头。

但历史告诉我们，有时候，全速前进不一定最先抵达新大陆，最先抵达的，往往是那些敢于在风暴中调整帆向的孤舟。

未来AI之路如何？市场仍在期待腾讯的答案。

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