为什么说程序员的核心能力不是技术更不是架构能力？

见字如面，我是军哥！

昨天我和一位在美国的 tiktok 工作粉丝聊了大概 1 小时，他是博士，在linedin 和亚马逊都工作过，是资深的算法工程师，我们聊了AI，聊了职场的核心能力，最终我们得出了如题的结论。

至于原因和什么才是自己的核心能力，我们一个一个来说～

1、专业技术或者架构经验 AI 比我们还擅长

若你不信，你可以自行去 kimi 或者 deepseek 提问一些技术或者架构问题，它没几秒钟就会给你不错的结果，绝不比你公司的架构师弱。

可以举一个简单的例子对比。比如：“你可以试着让AI为你设计一个‘高并发秒杀系统架构’，或者让它‘用三种语言实现一个快速排序并分析优劣’。它的速度和广度，足以让大多数中级工程师汗颜。”

有人说，不能用啊，AI 有幻觉啊，那大概率你不会用提示词，所以去学学提示词的使用。还有AI的幻觉，恰恰需要人类用批判性思维和领域知识去鉴别和修正——这本身就是一个高级能力。

再有，AI 给的东西不能全盘 copy，需要稍加甄别和修改。

但是，AI 的进化速度非常之快，我估计没个 1/2 年他应该比我们身边的架构师或者大厂 P8 ，P9 都牛，所以，我们的策略就是用好 AI ，拥抱 AI 。程序员的角色，正在从‘代码实现者’转变为‘问题定义者、方案评审者和价值判断者’。

2、那么我们的核心竞争力是什么？

我认为第一个是：软能力，它包含以下三部分：

1） 深度思考与定义问题的能力（元能力）：AI能解答问题，但提出什么正确的问题，如何拆解一个模糊的业务需求，这取决于你的思考深度。这是所有能力的起点。

2）人与人之间的连接能力：包括沟通、表达、情商、共情。技术最终是为了服务人和商业。能听懂用户和老板的“弦外之音”，能清晰地说服、协调、激励团队，这是 AI 无法替代的。

3）持续进化与学习的能力：在快速变化的时代，学习的方向、速度和持久力决定了天花板。这不仅仅是学新技术，更是更新思维模型。

这些能力才是拉开人与人能力的最关键点，AI 做不到，只有我们人类才具备，并且也只有少数人才具备，因为每个能力都需要持续修炼。

你一旦去构建它，然后不断的精进，我相信，滴水石穿，未来可期。

第二个是：商业能力（包括搞流量、产品设计、用户服务、增长、营销等）

一句话就是可以离开公司平台可以赚钱的能力，一旦你习得这个能力，什么技术，什么架构，都是你赚钱的手段，都不再是核心能力，或者换句话来说，只是基础能力或者可以随便去市场上购买的能力，真正稀缺的，是知道用这些技术解决什么商业问题、并为之下单买单的人。

你看看 35 岁淘汰，很多 IT 公司随便裁员就知道了，不缺这些懂技术的人。

我们总结一下，过去，程序员的价值等式是：技术深度 = 高薪。未来，更稳固的等式可能是：（技术广度 + 软能力）× 商业嗅觉 = 不可替代性与自主权。

第三个是：内核：强大的心智与内在动力

无论是软能力还是商业能力，其底层都是一个强大的内核：包括好奇心、驱动力、抗压韧性、以及强烈的目标感。

好奇心驱使你不断探索 AI 的边界，而非恐惧它。

内在驱动力让你在无人要求时，也能主动优化、学习和创造。

韧性让你在技术浪潮和职场变动中保持稳定，持续积累。技术会过时，平台会变迁，但这个内核，是你职业生涯的“操作系统”，决定了所有“应用软件”（各种技能）能发挥多大效能。

最后，我想说，是时候‘重构’我们的能力模型了！

首先，把 AI 当成最强同事：从今天起，重要技术方案先和 AI 讨论，训练自己提问和甄别的能力。

其次，投资一项‘非技术’能力：比如，下个月目标就是提升自己的公开表达能力，或在公司内主动发起一次技术分享。

再次，用商业眼光看项目：思考你写的每一行代码，是如何为产品增加新特性，用户创造价值和公司创造收入的。

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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。

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