立项管理考点预测
一、本章知识框架图
二、核心知识点详解
模块1：立项管理的四个阶段
1.1 立项管理流程
口诀：“建初详评”（建议→初步→详细→评估）
易错警示：在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可依据项目规模合并进行，但详细可行性研究是不可缺少的！
模块2：项目建议书
定义：项目建议书是项目建设单位（甲方）向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是项目发展周期的初始阶段，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
2.1 核心内容（选择题高频）
记忆口诀：“两必两预测”
真题示例（2019年5月）： 下列（ ）不属于项目建议书的核心内容？
A. 项目的必要性
B. 项目的市场预测
C. 项目建设必需的条件
D.项目风险
答案：D（风险分析属于可行性研究阶段，不是项目建议书的内容）
理解例子：拟建一个“智慧社区管理平台”
必要性：社区管理效率低，需数字化
市场预测：全国有5万个社区，市场潜力大
预期成果：平台可实现报修、缴费、通知一体化
必需条件：需要服务器、开发团队、资金500万
模块3：可行性研究
可行性研究是从各个角度验证项目是否可行。
3.1 可行性研究的五大维度（必考！）
记忆口诀：“技经社运其”（技术、经济、社会、运行、其他）
3.2 一次性支出 vs 非一次性支出（高频考点）
真题示例（类似题）： 下列属于信息系统项目一次性支出的是（ ）。
A. 人员工资
B. 软硬件租金
C.设备购置费
D. 水电费
答案：C（设备购置费是一次性投入；其他三项是持续支出）
3.3 初步 vs 详细可行性研究
记忆技巧：“初步粗算（±20%），详细精算（±10%）”
模块4：项目评估与决策
4.1 核心定义
项目评估：在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行评价、分析和论证。
4.2 评估依据
项目建议书
可行性研究报告
项目申请书
相关法律、法规、政策
4.3 评估程序
4.4 经济效益分析方法——增量净效益法（有无比较法）
理解例子：
前后比较：建系统前年收入100万，建系统后年收入120万→认为增收20万
有无比较：即使不建系统，公司自然增长也会到110万→系统实际增收10万
模块5：信息系统项目管理三方职责（必考！）
真题示例（2017年11月）： 信息系统项目的实施涉及建设单位、承建单位、监理单位三方，下列说法正确的是（ ）。
A. 项目由承建单位负责实施，因此只有承建单位需要采用项目管理方法
B. 项目管理要素的全部都是由项目建设单位重点实施
C.建设单位重点实施的项目管理要素是“立项管理”和“评估与验收管理”
D. 监理单位不涉及项目的“项目组织与人员管理”要素
答案：C
模块6：系统集成商的内部立项
6.1 内部立项的目的（选择题高频）
易错警示：内部立项目的一般不包括“选择合适的供应商”——供应商选择属于采购管理范畴。
6.2 项目工作说明书
定义：项目工作说明书是对项目所需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
包含内容：
业务需求
产品范围描述
战略计划
项目进度、质量及所面临的风险分析（这部分内容一般包含在项目工作说明书中）
三、2026年考点预测
3.1 高频必考（90%以上概率）
3.2 趋势重点（第4版教材新增/强化）
3.3 易错点清单
3.4 可能出现的真题形式预测
选择题示例1（维度判断）：
在信息系统项目的可行性研究中，“用户的管理体制和规章制度是否适应新系统的运行”属于（ ）分析的内容。
A. 技术可行性 B. 经济可行性 C.运行环境可行性D. 社会效益可行性
选择题示例2（概念辨析）：
关于项目立项管理的描述，不正确的是（ ）。
A. 项目建议书是项目发展周期的初始阶段
B. 初步可行性研究的投资估算精度要求在±20%
C.详细可行性研究可根据项目规模决定是否开展
D. 项目评估应由第三方机构进行
答案：C（详细可行性研究不可缺少）
选择题示例3（内部立项）：
系统集成商进行内部立项的目的不包括（ ）。
A. 为项目分配资源
B. 确认合理的绩效目标
C.选择合适的供应商
D. 提升项目实施效率
答案：C
四、本章速记卡片
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 项目立项管理·速记卡片 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │
【立项四阶段】建初详评 │ │ 项目建议→初步可研→详细可研→评估决策 │ │ │ │
【项目建议书】两必两预 │ │ 必要性 + 市场预测 + 成果市场预测 + 必需条件 │ │ ❌ 不包含风险分析！ │ │ │ │
【可行性五维度】技经社运其 │ │ 技术、经济、社会、运行环境、其他 │ │ - 技术：决定项目方向 │ │ - 运行：制约信息系统效益 │ │ │ │
【投资估算精度】 │ │ 初步可研：±20% 详细可研：±10% │ │ │ │
【三方职责】 │ │ 甲方：立项与验收 | 乙方：实施与开发 | 监理：监督控制 │ │ │ │
【内部立项目标】资源分配 + 绩效目标 + 效率提升 │ │ ❌ 不包括供应商选择！ │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘
五、备考建议
口诀强化：
立项四阶段：“建初详评”
建议书内容：“两必两预”
可行性维度：“技经社运其”
三方职责：“甲方立项与验收，乙方实施与开发，监理监督控质量”
支出分类：“开培差初设”（一次性）vs“租人水电耗”（非一次性）
对比记忆：
项目建议书 vs 可行性研究报告 vs 项目章程（递进关系）
初步可研 vs 详细可研（精度不同）
理解例子：
用一个具体项目（如“智慧社区平台”）串起所有知识点
明确每个阶段要回答什么问题