2025年，泡泡玛特的名字频频出现在全球潮流圈：LABUBU以16英尺高的毛绒形象登上美国梅西感恩节大游行，巴黎卢浮宫旁开出新店，海外收入占比突破43.8%，美洲市场营收同比暴涨748.4%。当外界惊叹于这家中国潮玩企业“突然”征服全球时，创始人王宁的底气，早就在十几年的积累里写好了答案。
底气首先来自他反复提及的“两个核心武器”：中国创造与中国市场。王宁常说：“其他国家的艺术家，要么市场不够大，要么制造业不够成熟，中国恰恰能把这两者结合起来。”他用一个直观的例子解释：改革开放后中国制造把玻璃杯的成本从100元压到10元，这是效率的胜利；而同样的杯子印上LABUBU的图案，就能重新卖回100元，这是艺术与制造结合的高附加值。泡泡玛特的角色，就是做全球艺术家的“孵化平台”——在中国完成IP孵化，再输送到全世界。
底气也来自沉淀了十几年的IP运营能力。外界看LABUBU是2025年突然爆火的现象级IP，王宁却说“它已经10岁了”。十年内容沉淀、粉丝运营，加上体系化的“造星机制”：从潮玩展发现排队最多的艺术家，到用市场测试动态分配IP资源，泡泡玛特已经跑通了从发掘到孵化的全链路。2025年，泡泡玛特已有17个IP年营收破亿，THE MONSTERS系列营收突破141.6亿元，这种持续产出爆款的能力，才是全球化的核心筹码。
底气更来自“不赚快钱”的长期主义。当其他品牌出海靠加盟快速铺店时，泡泡玛特全球630家门店全是直营，外籍员工超3000人，坚持本土化运营；当LABUBU爆火时，王宁没有立刻推出大量联名消耗IP，反而克制开发，聚焦内容深耕。他始终信奉“慢就是快、少就是多”，把企业比作树：“草长得快但价值低，花美却短暂，我们要把根扎得足够深。”
王宁曾说“新时代的中国文化是世界级的文化”，这份底气从来不是空喊口号，是15年对细节的打磨，对中国制造能力的信任，对长期主义的坚持。当泡泡玛特的门店开进伦敦、纽约、巴黎的核心商圈，当全球年轻人因为潮玩IP认识中国设计，这份底气，终于变成了看得见的现实。
（推广）