中层管理者眼中的“A小姐”与“C先生”：绩效考核之外考验管理者的逆向领导力

“等我干得足够好了，我会给自己打A的。”
——说这句话的，是一位连续三个季度给自己打C的C先生。

每到绩效季，办公室里总会弥漫着一种微妙的气氛。作为中层管理者，我手里握着一份固定的“名单”：有人永远给自己打A，有人永远给自己打C。打A的不一定干得最好，打C的也未必真的差——这件事，像一面镜子，照出了人性深处关于“自我认知”的种种真相。

直到前两天，我找那位“常C先生”聊天，他认真地对我说：“我感觉自己没那么好。等我干得足够好了，我会给自己打A的。”

这句话让我想了很久。也是时候，把这两类人的心理，彻底写清楚了。

一、永远打A的A小姐：她在怕什么？

1. 防御性自恋者：“A是谈判的起点”

A小姐的逻辑很简单：如果我自己先给了B或C，就等于把刀递到领导手里。所以她永远从A起步，把自评当成一场博弈。哪怕心里知道某项工作做得一般，也会将“完成”写成“超越预期”，将“参与”写成“主导”。

她的心理公式是：先占住高地，等领导来“砍价”。

2. 认知偏差型：“我真的觉得自己很好”

另一类A小姐并非刻意高估，而是她们的“参照系”出了问题。她们习惯与团队里最差的人比较，而不是与目标或标杆比较。“某某还不如我呢，我凭什么不能拿A？”这种向下比较，让她们对“优秀”的定义越来越宽松。

3. 缺乏安全感的表演者：“A是我的护身符”

讽刺的是，真正内心强大的人反而不介意给自己打C。恰恰是那些内心缺乏安全感的人，死死抓住A不放。她们害怕被否定，害怕在横向比较中掉队，于是用“自评A”给自己加一道心理防线。A在这里，不是客观评价，而是一种自我保护的姿态。

二、永远打C的C先生：包括那位说出真相的C先生

先说说传统的常C者，再重点聊聊我遇到的那位C先生。

传统型常C者，通常有三类：

• 高标准完