走上管理岗进步最快的方式，没有之一
做了这么多年管理，我发现一个规律：
那些成长快的管理者，身上都有一个共同点。这个共同点不是天赋、不是运气、也不是有人带。
是一个可复制的方法。
这个方法说出来不复杂，但大多数人做不到，因为太反人性了。
01
这个方法是什么
先说答案：主动扛责。
不是被动接受任务，是主动去找那些没人愿意扛的事。不是等着领导安排，是自己跳出来说这个我来。
听起来简单，做到的人很少。因为扛责意味着风险、意味着压力、意味着可能出错被骂。
人性是趋利避害的。能躲就躲，能推就推，能不沾就不沾。
但成长恰恰发生在本能的反方向。
02
为什么主动扛责进步最快
很多人以为成长靠的是学习。看书、上课、请教前辈、总结方法论。
这些都有用，但有一个共同问题：输入容易，转化难。
你看了一本书，记住了几个观点，过几天就忘了。上了一门课，学了一套方法，没机会用。
真正的成长，是在具体的事情上磨出来的。
当你主动扛下一件事，你就被迫要面对问题、要做决定、要承担后果。判断力、决策力、抗压能力，都在被逼着成长。
扛的事越大、越难、越没先例，成长越快。
这不是学习方法的问题，是成长场景的问题。你给自己创造了什么场景，就会有什么成长速度。
03
扛责的三种境界
主动扛责不是瞎扛，是有层次的。
扛具体的事
团队有个项目没人接，你站出来说我来。有个难题大家都在躲，你说让我试试。
这一层扛的是事。你会在做的过程中学会拆解问题、协调资源、推进落地。
扛团队的结果
项目出了问题，你不说是下属不行，你说是我没带好。指标没完成，你不找借口，你说我来想办法。
这一层扛的是责任。你会学会为结果负责、在压力下决策、带团队扛过难关。
扛不确定的未来
没人知道这条路对不对，你敢走。没人做过这件事，你敢试。领导都没拍板，你敢先干。
这一层扛的是风险。你会学会在不确定性中做判断、为自己的选择买单、没有人指路的时候自己找路。
大多数人停留在第一层，能到第二层已经是好管理者，到第三层的，往往能走得更远。
04、为什么大多数人做不到
知道和做到之间，隔着一个巨大的鸿沟。
主动扛责的反人性，在于它要求你主动找麻烦、主动承担风险、主动暴露自己。
正常人都是能少一事少一事，你偏要多一事。正常人都是躲着问题走，你偏要迎着问题去。
正常人是出了事先想怎么撇清，你是出了事先想怎么扛下来。正常人是没把握就不上，你是没把握也敢上。
正常人是怕出错怕被骂，你是愿意出错愿意被骂。因为你知道，不暴露就不会有反馈，没有反馈就不会有成长。
每一件事都和本能对着干。能做到的人，要么是被逼到那个份上，要么是真正想明白了什么。
05、怎么开始练习
如果你认同这个观点，想开始练习，三个建议。
从小事开始
不要一上来就扛天大的事。先从那些没人愿意做、但又不太会死人的事开始。组织一次团队活动、优化一个流程、解决一个老大难问题。
扛成了，积累信心。扛砸了，代价可控。
扛了就要复盘
扛事本身不是目的，扛事之后的复盘才是。每一次扛责，都是一次学习机会。
做得好的地方，想清楚为什么好，下次复制。做砸的地方，想清楚为什么砸，下次避开。
不复盘，扛再多也是白扛。
给自己设一个扛事目标
比如每个月主动扛一件没人愿意做的事。不用多，一件就行。一年下来就是十二件，足够让你和大多数人拉开差距。
有目标才有动力，有记录才有感知。
主动扛责，听起来像是吃亏。
你多做事、多担责、多冒风险，图什么？
图的是成长。图的是别人还在等机会的时候，你已经创造了机会。图的是别人还在躲麻烦的时候，你已经把麻烦变成了能力。
管理这条路，走得快的人不是更聪明，是更敢扛。
你敢扛吗？
https://mp.weixin.qq.com/s/SX9aVNwlS9X-n-BQFdEjhw