开发转产品的334天 260331

今天德化因为一个评估时间的问题，犯了大错。
最大的问题，就是不该把这个问题捅到客户那边去，做项目的，最重要的就是客户。
如果你觉得时间不合理，那么你就要提出来。
我的问题：

1. 我虽然很短暂的意识到时间有问题了，特别是测试要一周，但是我没有提出来这个质疑。没有问他们为什么要这么长的时间，这些时间没有细化，开口闭口就是一周。
2. 而且吕工一直在挑衅啊，一直说我设计得不合理，要不要去和客户确认下，之前我老大也说过了，不需要和客户确认的前提是，你把客户说的每一个点都考虑到了，不管是哪一种形式的。
3. 我应该勇敢质疑，我有质疑的权利，只要保持礼貌就行。而且我也应该承担这个责任，而不是每次都躲在AI、老大的后面，这样我永远不会成长。
4. 下次自己做需求的时候，就要在心里大概的评估一下这个需求要多久，优先级是什么样子的，然后再去评估工期的时候，如果遇到不合理的地方要随时保持质疑。而且不要随随便便就找业主，一定要内部先确定好再告诉业主。这是最大的问题。

其实开始我领导也点名了我的一种心态，我认为反正怪不到我身上来，我的需求没问题，所以管他们怎么弄，感觉不对的地方也无所谓。但这种心态是致命的，我们是一个团队。而且项目经理根本不懂，所以吕工就多报时间了。