雨之灵动获数千万融资，AI 仿生毛绒宠物 Walulu 能否建立品牌壁垒？
1. 融资亮点：多方资本汇聚
近日，成都雨之灵动科技有限公司（后称雨之灵动）宣布完成总额数千万人民币的天使轮及 Pre - A 轮融资。其投资方阵容亮眼，包含 KK 集团、4399、科大讯飞和一家知名财务投资机构，涵盖了财务资本、渠道资源、游戏行业及 AI 技术四大维度，基本覆盖了一家 AI 消费品公司所需的核心拼图。雨之灵动能吸引这四类资方，说明项目既打动了财务投资人，也获得了产品方对其产品的市场期望。
2. 探索历程：从线上到实体
雨之灵动的核心产品是 AI 仿生毛绒宠物 Walulu，公司创始人兼 CEO 顾小毛希望将其打造成“AI 时代的宝可梦”。不过，这并非雨之灵动最早的想法。2023 年决定 ALL in AI 时，首选方向是自研垂类大模型，团队自购 GPU 并组建算法团队，交付多个百万级的政府与 B 端项目。同期，他们探索 2C 路径，依托 AI 视频生成能力产出多个爆款内容，单视频最高获千万级曝光，还计划构建一站式 IP 生成平台，签约多个工作室和个人创作者。但产线运行后，CEO 顾小毛发现纯线上模式难形成稳定商业闭环，变现路径模糊。团队意识到 AI 能力需要物理载体，用户愿意付费的产品。
3. 转型决策：场景找技术
雨之灵动核心团队成员在游戏领域深耕十多年，有完整产品周期经验和自我总结的方法论。于是，他们放弃“技术找场景”思路，强调“场景找技术”，将 AI 技术引入潮玩市场打造 AI 玩具。潮玩市场有需求基础，AI 技术可解决传统毛绒玩具短板，两者结合有差异化竞争优势。敲定方向后，团队放弃底层大模型工作，接入成熟 AI 能力，投入产品定义与 IP 运营，六个月完成产品从立项到上架。这一选择规避了潜在竞争，与大多“重技术、轻产品”的 AI 创业公司从竞争关系变为合作关系。公司能迅速敲定多轮融资，也是因为展示了商业能力，选择了与投资方互补的路径，获得了集体认可。
4. Walulu 设计：打造“活”宠物
与大多数 AI 玩具思路不同，雨之灵动希望先让用户认可 Walulu 可爱，再展示其 AI 功能。Walulu 的设计路径清晰。一是形象设计，团队借助 AI 能力在短视频平台验证 IP 角色，只有市场验证、数据优异的形象才进入下一阶段。Walulu 从众多候选形象中脱颖而出，实体未成型时相关视频就获高曝光和点赞，用户追问购买渠道。之后团队结合设计师理念和 AI 辅助创作，打磨 100 多版形象，调整诸多细节。二是产品加分细节，团队找知名配音老师录制叫声，设计丰富动作行为，构建生物行为动作逻辑，用户与 Walulu 互动时它会有不同反应。三是成长记忆系统，CEO 顾小毛将其描述为“数字生命的继承”，Walulu 记录互动数据，持续学习更新记忆，配合 OTA 在线升级，产品体验理论上会持续演进。线下销售时，不少用户以为它是真猫。
5. 销售成果：市场认可
2025 年国庆期间，雨之灵动在北京王府井喜悦购物中心开设首家品牌旗舰店，首批 300 多只备货 3 天售罄，后续预售，展示样机也被买走。2025 年圣诞节期间，成都环球中心 X11 联名店开业；今年五一期间，重庆某知名景点开出西南地区首家品牌旗舰店。目前，Walulu 已入驻多家潮玩集合店连锁品牌，线下品牌影响力逐步扩大。线上 1 到 2 月销售旺季，单日销量达数百只，验证了用户付费意愿，雨之灵动将其推进到全面销售阶段，并开启海外市场布局。
6. 出海规划：分阶段推进
CEO 顾小毛称出海分三个阶段。第一阶段以自营电商为主，产品完成美国、欧洲、日本等主要市场合规认证，通过众筹、亚马逊、独立站等打开市场；第二阶段与海外渠道合作，已在日本与代理商达成每年保底销售 10 万台的合作；第三阶段为海外客户定制符合当地市场需求的 IP 形象，延续 Walulu 设计语言和风格。
7. 持续迭代：拓展商业模式
雨之灵动仍在持续迭代产品，挂件版 Walulu 进入开发阶段，2.0 版本配置电子屏眼睛，IP 衍生品提上日程。公司还启动与知名 IP 的联名合作，近期将推出加菲猫版与大熊猫版 Walulu，目标是与宝可梦、迪士尼等世界顶级 IP 合作推出 AI 联名款，联名合作方向拓展到多个领域，商业模式从卖产品扩展到卖 IP，逐步构建品牌影响力。
8. 未来挑战：时间竞争
当这个品类被验证能赚钱，跟进者会拉低平均利润。Walulu 目前的护城河是先发优势和 IP 运营能力，但不够深，大厂进入后供应链可能快速复制，Walulu 能否维持溢价能力取决于品牌能否建立。Pre - A 轮主要投资方与天使轮基本一致，天使轮投资方行使优先认购权，说明对公司发展现状高度认可。这轮融资对雨之灵动而言，不仅拿到钱，更拿到进入产业圈的入场券。接下来，雨之灵动需要在竞争者蜂拥而至前做实品牌认知，这决定了公司能走多远。