LinkedIn高管AI时代生存指南：别卷了，AI时代拼的是做人

AI浪潮席卷，职场人难免焦虑。

LinkedIn (领英) 坐拥超过12亿会员的数据，看清了工作重塑的真实轨迹。

LinkedIn首席经济机遇官Aneesh Raman惊人言论：AI时代，做个真正的人，别再模仿机器，没人能打败你。

AI重塑工作，技能迭代加速，死守旧职场阶梯行不通，重拾人类独特技能才是出路。

技能大洗牌

Aneesh Raman的履历像好莱坞剧本，他在CNN (美国有线电视新闻网) 报道战争，给奥巴马总统写演讲稿，在初创公司摸爬滚打，如今是LinkedIn高管。

超过12亿会员的数据集，让他拥有了最清晰的实时视角，观察AI如何重新连接工作。

Raman与LinkedIn CEO Ryan Roslansky合著了一本新书《How to Get Ahead in the Age of AI》，建立在极其倔强且充满希望的假设上，在AI时代蓬勃发展的人，会停止模仿机器，重新发现生而为人的特质。

Raman喜欢用阿波罗13号举例，任务控制中心飞行总监Gene Kranz那句名言：失败绝无可能。

我们正经历人类历史上对工作最大的颠覆，一切都在同时重新接线。当年拯救宇航员的，是拒绝关注不可能的胜算，专注眼前的每一步，基于失败绝无可能的信念执行每一步。Raman认为，当下的每位领导者都需要这个框架。

LinkedIn的数据讲出了更大的故事。

2015年到2022年间，普通岗位24%的技能发生了变化。到2030年，预计这一比例达到70%。

你的岗位正在改变，哪怕你没换工作。

Raman把AI带来的冲击，比作电力的出现，绝非被电力替代的蒸汽机。

这是一个极其关键的认知分水岭。早期接触电力的工厂主，仅仅把电动马达换下蒸汽机，指望换个动力源就能提升效率，结果毫无收获。

单纯的一比一替换，无法释放新技术的红利。真正的改变，发生在那些围绕新能量重新设计整个工作流的领导者身上。

他们打破了旧有的生产布局，围绕电力的特性重构流程，生产力飙升到了前所未有的水平。

今天的AI同样如此，仅仅用它替代现有的简单任务，收效甚微，围绕AI重构工作流，才能看到真正的爆发。

好奇心直击生物学。害怕改变是生理设定，绝非软弱。

人类天性恐惧变化，更无法适应指数级的变化。面对AI带来的日新月异，员工的焦虑是本能反应。

领导者必须从极度的共情开始，讲一个故事，承认这种恐惧，激发行动力甚至渴望。理解了恐惧的生物学根源，才能化解恐惧。

Raman要求领导者放弃的最难的东西，是组织架构图。

高管最难放手的，是所有团队都由管理者领导，却仅仅管理团队任务，执行预设的OKRs (目标与关键结果)和KPIs (关键绩效指标)。

阶梯和金字塔是工业时代为求稳而生的工具。在工业时代，目标清晰，环境稳定，自上而下的任务分配和考核，保证了执行效率。

Raman预测，劳动力市场进入一个“持续自适应的劳动力市场和商业环境”中。在持续自适应的市场里，旧工具已经无路可走。环境变了，还拿着旧地图，找不到新大陆。

死守既定目标的金字塔，只会让团队在变化中失去方向。领导者必须松开对预设目标的执念，给团队自适应的空间。

人的底牌

取代旧工具的，是Raman和Roslansky提出的5C理论，好奇心，勇气，创造力，同情心，沟通力（curiosity, courage, creativity, compassion, and communication）。

5C是技能，像所有技能一样，需要随时间刻意练习。

好奇心始于领导者的减法，停止惩罚错误答案。在很多组织里，提出不同的想法，尝试新的路径，一旦失败就会受到惩罚。这种氛围扼杀了好奇心。

保持好奇，停止评判，这是每位想要在会议室里听到下一个好想法的高管的首要原则。营造安全的试错环境，好奇心自然生长。

勇气的训练方式相同，靠重复。面对未知，没有人生来就无所畏惧。你越在不舒服中寻找舒服，就越能适应不适。每一次主动面对未知，每一次在不确定中做出决策，都在锻炼勇气的肌肉。习惯了不适，不适就成了常态，这就成了勇气的燃料。

AI会抹平创造力的担忧，Raman并不认同。

AI是让通用内容普及的工具，通用绝不会成为新的天花板，让我们无法触及，它只是成了我们共同的地板。

当平庸变得容易，卓越才更有价值。

AI包揽了基础操作，人类得以从重复劳动中解放出来，去追求更高的创意。

同情心长期被视为奢侈品，如今成了运营的关键。

职位越高，让人们愿意与你共事就越重要。在机器可以完成大部分执行工作的时代，人际间的联结和信任，是团队凝聚的核心。

沟通力是2024年LinkedIn排名第一的热门技能，因为真实性日益重要。当AI能生成各种完美文案时，真诚的沟通，独特的个人视角，成了职场上最稀缺的资源。

攀岩新职场

职业掌控在你自己手里，最自由也最可怕。阶梯提供清晰度，但那种清晰是牢笼。你只能一级一级往上爬，路线早已设定。

没有哪一代人拥有像这一代人那样的自主权，他们在未来几年的工作中将拥有巨大的自主权。十年计划不再是必需品。

你需要对当下重要的事情有信念，愿意横向移动，甚至向下走，为了向上攀登。

Raman自己就是这么干的，离开CNN的记者岗位，去奥巴马竞选团队做无薪实习生。看似倒退的移动，为他打开了全新的职业图景。

这种转变对人力资源部门的冲击最大。新简历就是工作成果。

过去的履历看重头衔和公司名气，现在领导者更看重实际产出。

筛选标准转向AI流利度和创业心态。关键问题不再是某人毕业于哪里，而是展示你做过什么。拿出真实的产品，解决过的问题，比一纸文凭更有说服力。

历史能给焦虑者带来安慰。工作在改变，并未终结。MIT 的一项研究发现，2018年60%的就业在1940年并不存在。

数据科学家20年前不算一份工作，创作者10年前不算一种职业。

LinkedIn近期最显著的增长，就是会员将自己描述为创始人或创作者。新技术催生新岗位，旧工作消亡，新工作诞生，这是历史的规律。

领导者明天该做什么？最重要的，做一点不同的尝试。试用一个工具，在会议中练习5C中的一项，把一项任务从我来做变成AI帮我做。这是人类创造过的最容易使用的技术，你直接跟它说话就行。不需要复杂的编程知识，开口就是起点。

一旦你定义了自己，没人能在这个领域打败你。AI时代，绝非人机大战，这是一份迟来的邀请，请人类具体而明确地记住，人类究竟是为了什么而存在。

找回人的独特性，才是技术狂潮里的定海神针。

参考资料：

https://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2026/05/12/ai-future-of-work-human-skills-win-at-work/