六西格玛绿带需要做项目吗六西格玛绿带如果想要获得资格证书，就必须完成1-2个项目。一、六西格玛绿带培训并获得证书一般需要两个条件：1、需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要选择一个能够解决一定复杂问题的项目；2、是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。二、六西格玛绿带培训需要自己掌握必要的知识：1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。三、张驰咨询六西格玛绿带培训公开课每月固定开班！【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。【培训收益】1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论【课程内容】本讲内容第一部分：概念、战略及实施1、行业竞争态势分析2、什么是六西格玛3、六西格玛在提升企业核心能力方面的作用4、如何推动六西格玛5、六西格玛方法论6、六西格玛项目案例分享第二部分：定义阶段1、六西格玛项目选择2、六西格玛管理的几个关键概念3、SIPOC图4、品质成本分析5、因果分析6、统计概念7、六西格玛项目选择第三部分：测量阶段1、FMEA分析技术2、QFD技术3、流程分析4、MINITAB基础5、测量系统分析6、过程能力分析7、学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认第四部分：分析阶段1、分析阶段概述2、图形分析3、多变量分析4、单样本置信区间和假设检验5、双样本置信区间和假设检验6、离散数据置信区间和假设检验7、学员项目相关关键原因搜索筛选第五部分：改善阶段1、试验设计介绍2、试验结果的分析3、全因子试验设计4、分部试验设计5、筛选试验设计6、中心复合试验设计7、田口设计8、调优运算（EVOP）9、学员项目优化思路和方法探讨第六部分：控制阶段1、SPC介绍2、计量值数据控制图3、计数值数据控制图4、控制计划5、标准操作程序6、防错法7、学员项目控制技术讨论第七部分：6SIGMA管理评估1、表达能力/沟通技巧2、绿带个人能力评估3、6SIGMA管理评估案例分析4、讨论与提问
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