5大过程组、十大知识领域和49个子过程的英文拼写

以下是软考高项（第4版/PMBOK第六版）五大过程组、十大知识领域和49个子过程的英文拼写对照表：

一、五大过程组（5 Process Groups）

序号	中文名称	英文名称
1	启动过程组	Initiating Process Group
2	规划过程组	Planning Process Group
3	执行过程组	Executing Process Group
4	监控过程组	Monitoring and Controlling Process Group
5	收尾过程组	Closing Process Group

二、十大知识领域（10 Knowledge Areas）

序号	中文名称	英文名称
1	项目整合管理	Project Integration Management
2	项目范围管理	Project Scope Management
3	项目进度管理	Project Schedule Management
4	项目成本管理	Project Cost Management
5	项目质量管理	Project Quality Management
6	项目资源管理	Project Resource Management
7	项目沟通管理	Project Communications Management
8	项目风险管理	Project Risk Management
9	项目采购管理	Project Procurement Management
10	项目干系人管理	Project Stakeholder Management

三、49个子过程（49 Processes）

以下是按照十大知识领域顺序列出的49个子过程，每个知识领域内按启动→规划→执行→监控→收尾的顺序排列：

序号	知识领域	过程组	中文名称	英文名称
1	项目整合管理	启动	制定项目章程	Develop Project Charter
2		规划	制定项目管理计划	Develop Project Management Plan
3		执行	指导与管理项目工作	Direct and Manage Project Work
4		执行	管理项目知识	Manage Project Knowledge
5		监控	监控项目工作	Monitor and Control Project Work
6		监控	实施整体变更控制	Perform Integrated Change Control
7		收尾	结束项目或阶段	Close Project or Phase
8	项目范围管理	规划	规划范围管理	Plan Scope Management
9		规划	收集需求	Collect Requirements
10		规划	定义范围	Define Scope
11		规划	创建WBS	Create WBS
12		监控	确认范围	Validate Scope
13		监控	控制范围	Control Scope
14	项目进度管理	规划	规划进度管理	Plan Schedule Management
15		规划	定义活动	Define Activities
16		规划	排列活动顺序	Sequence Activities
17		规划	估算活动持续时间	Estimate Activity Durations
18		规划	制定进度计划	Develop Schedule
19		监控	控制进度	Control Schedule
20	项目成本管理	规划	规划成本管理	Plan Cost Management
21		规划	估算成本	Estimate Costs
22		规划	制定预算	Determine Budget
23		监控	控制成本	Control Costs
24	项目质量管理	规划	规划质量管理	Plan Quality Management
25		执行	管理质量	Manage Quality
26		监控	控制质量	Control Quality
27	项目资源管理	规划	规划资源管理	Plan Resource Management
28		规划	估算活动资源	Estimate Activity Resources
29		执行	获取资源	Acquire Resources
30		执行	建设团队	Develop Team
31		执行	管理团队	Manage Team
32		监控	控制资源	Control Resources
33	项目沟通管理	规划	规划沟通管理	Plan Communications Management
34		执行	管理沟通	Manage Communications
35		监控	监督沟通	Monitor Communications
36	项目风险管理	规划	规划风险管理	Plan Risk Management
37		规划	识别风险	Identify Risks
38		规划	实施定性风险分析	Perform Qualitative Risk Analysis
39		规划	实施定量风险分析	Perform Quantitative Risk Analysis
40		规划	规划风险应对	Plan Risk Responses
41		执行	实施风险应对	Implement Risk Responses
42		监控	监督风险	Monitor Risks
43	项目采购管理	规划	规划采购管理	Plan Procurement Management
44		执行	实施采购	Conduct Procurements
45		监控	控制采购	Control Procurements
46	项目干系人管理	启动	识别干系人	Identify Stakeholders
47		规划	规划干系人参与	Plan Stakeholder Engagement
48		执行	管理干系人参与	Manage Stakeholder Engagement
49		监控	监督干系人参与	Monitor Stakeholder Engagement

按知识领域的过程数量统计

知识领域	启动	规划	执行	监控	收尾	合计
项目整合管理	1	1	2	2	1	7
项目范围管理	0	4	0	2	0	6
项目进度管理	0	5	0	1	0	6
项目成本管理	0	3	0	1	0	4
项目质量管理	0	1	1	1	0	3
项目资源管理	0	2	3	1	0	6
项目沟通管理	0	1	1	1	0	3
项目风险管理	0	6	1	1	0	8
项目采购管理	0	1	1	1	0	3
项目干系人管理	1	1	1	1	0	4
合计	2	25	10	12	1	49