团队岗位职责设定

团队分工需遵循“目标导向、职责清晰、动态调整”原则，按以下步骤落地：

1️⃣ 定目标拆任务：明确总目标，用WBS拆解为可执行任务（如“注册页开发”），避免模糊。

2️⃣ 匹配角色与技能：按协作模式分工：

棒球队型（流程固定）：固定角色（如研发：产品负责人/开发/测试），明确交接标准；

网球双打型（灵活协作）：无固定岗（如危机小组），靠互信深度沟通；

混合型（多数团队）：核心岗+机动岗，小团队可一人多职（如新媒体3人：内容主理人+运营执行+增长商务）。

3️⃣ 用RACI矩阵防模糊：

A（最终负责）：唯一责任人（如项目经理）；

R（执行）：具体做事者（如开发工程师）；

C（咨询）：提供专业建议（如技术专家）；

I（告知）：同步进度（如市场同事）。

4️⃣ 动态优化：用《任务分工表》记录负责人/交付标准，每日站会同步，复盘时调整流程并沉淀知识库。

核心：明确“谁最终负责、谁执行、谁咨询、谁同步”，平衡独立与协同，避免内耗。