26、敏捷项目管理：从状态跟踪到迭代0的准备工作

敏捷项目管理：从状态跟踪到迭代0的准备工作

1. 项目状态可视化与工具选择

在项目管理中，让项目状态可视化至关重要。通过有效的工具，团队和管理层能够快速了解项目的进展情况。

1.1 进度矩阵（Progress Matrix）

进度矩阵是一种简单有效的工具，它能让团队快速消化项目状态。矩阵的列展示了每个阶段的完成情况。以下是一些常见的跟踪字段：
-功能需求：如果团队认为他们理解了功能的初始范围，就将该字段标记为完成。不过，客户在后续周期仍可请求变更。
-代码编写：从开发者的角度来看，代码已完成。
-单元测试：开发者在本地执行代码，并且代码通过了单元测试。
-系统集成：代码已集成到系统测试环境中，且未破坏现有代码库中的其他功能。
-功能测试：如果某个功能通过了集成测试，将其构建到用户验收环境中，由测试人员进行功能测试。
-客户批准：在适应周期间，客户对功能进行审查和测试。当客户批准该功能时，勾选此框。
-负载测试：开发团队对功能进行负载测试，以确保性能不会受到意外影响。
-灾难恢复（DR）代码发布：为防止生产环境出现故障，创建了灾难恢复环境。生产代码部署的第一步是将新代码放入DR环境。
-生产代码发布：这表明某个功能已部