我在大厂做开发的5年：那些996的日子
作为一名在互联网大厂摸爬滚打五年的开发工程师，如今转型成为软件测试团队的负责人，回望过去那些被996填满的日子，我有太多话想对同为技术从业者的测试同仁们说。这些经历不仅是我个人的成长印记，更藏着开发与测试岗位在高压环境下的共生与博弈，或许能为你们理解开发侧的逻辑、优化跨岗协作提供一些不一样的视角。
2019年盛夏，我怀揣着“技术改变世界”的梦想踏入大厂，迎接我的却是比盛夏更灼人的996工作制。每天早上9点到岗，晚上9点下班，每周六雷打不动加班，成了生活的主旋律。最初的我和很多年轻开发者一样，将996视为快速成长的阶梯——毕竟能接触到行业最前沿的技术栈，参与亿级用户体量的项目，每一次加班都像是在为自己的技术护城河添砖加瓦。但没过多久，这份热情就被无休止的加班消磨得所剩无几。
现在想来，996对开发工作的侵蚀，从一开始就埋下了测试岗位的隐患。记得有一次，我们团队负责一个核心电商模块的迭代，项目排期被压缩到极致，开发周期从常规的4周硬生生砍到2周。为了赶进度，我们开启了“996+”模式，每天加班到深夜11点是常态。那段时间，我的工位旁永远放着折叠床，凌晨两点的公司茶水间，总能看到同样眼神疲惫的开发同事。在这种高压下，代码质量成了牺牲品。为了快速实现功能，我们不得不跳过一些非核心的单元测试，甚至在代码注释上都草草了事。现在我才明白，当时我们省下的每一分钟测试时间，后来都变成了测试团队的噩梦。
当我们把满是“技术债”的代码提交给测试团队时，测试工程师们面临的是一座难以翻越的大山。他们不仅要验证功能的正确性，还要为我们的“仓促”买单——排查那些因为代码逻辑不严谨而产生的偶现bug，梳理我们没来得及完善的业务流程。有一次，一个因为并发处理不当导致的订单重复提交bug，测试团队整整排查了三天三夜。后来我和当时负责这个bug的测试工程师聊天，他苦笑着说：“你们开发写代码的时候快如闪电，我们测试找bug的时候却像是在海底捞针。”这句话像一根刺，扎在我心里很久。从那以后，我开始反思996模式下，开发与测试岗位的失衡。
996带来的不仅是代码质量的滑坡，更是团队协作效率的降低。在长期加班的状态下，人的专注力和判断力会急剧下降。我记得有一次，我在写一个支付接口的时候，因为过度疲劳，把金额的单位从“分”写成了“元”。这个低级错误在开发自测阶段没有被发现，提交到测试后，被测试工程师一眼揪了出来。当时的我羞愧难当，不仅因为自己的失误，更因为我知道，这个错误浪费了测试团队的时间和精力。后来我才发现，这种因为疲劳导致的低级错误，在996的环境下屡见不鲜。开发工程师们像被上了发条的机器，不停地写代码、提交代码，却没有时间停下来审视自己的工作。而测试团队则成了最后一道防线，承受着来自开发和项目进度的双重压力。
随着工作年限的增长，我逐渐意识到996对技术人员职业发展的隐性伤害。在大厂的前三年，我几乎把所有的时间都花在了项目交付上，没有时间学习新的技术，也没有时间沉淀自己的知识体系。当行业开始流行微服务架构、容器化技术时，我才发现自己已经落后了一大截。而这种技术上的滞后，又会反过来影响开发效率和代码质量，形成恶性循环。现在我转型做测试管理，更加明白持续学习对技术人员的重要性。测试技术也在不断迭代，从传统的功能测试到自动化测试、性能测试、安全测试，每一个领域都需要持续投入时间和精力去钻研。如果被996束缚了手脚，就只能在原地踏步，最终被行业淘汰。
在大厂的第五年，我因为身体原因和对职业发展的思考，选择了转型。当我以测试管理者的身份重新审视996时，有了更深刻的理解。996本质上是企业为了追求短期利益而采取的极端手段，它牺牲了员工的健康和长期发展，也损害了产品的质量和用户体验。对于测试岗位来说，996更是一种“慢性毒药”。测试工作需要严谨的逻辑和敏锐的洞察力，而长期加班会让测试工程师们身心俱疲，无法保持最佳的工作状态。很多测试工程师在996的压力下，不得不降低测试标准，放过一些潜在的bug，这对产品质量来说是巨大的隐患。
现在的我，在管理测试团队时，始终坚持“拒绝无效加班，追求高效协作”的原则。我会和开发团队一起制定合理的项目排期，为测试工作预留足够的时间；我会鼓励测试工程师们主动和开发工程师沟通，在需求阶段就参与进来，提前发现潜在的风险；我也会为团队争取更多的学习和成长机会，让大家在工作之余能提升自己的技术能力。我深知，只有开发和测试团队紧密协作，才能打造出高质量的产品，而这一切的前提，是让每一位技术人员都能在合理的工作时间内，发挥出最大的价值。
回望这五年的996岁月，有汗水，有遗憾，也有成长。它让我明白，技术的价值不在于加班的时长，而在于代码的质量和对用户的责任；它也让我懂得，开发与测试不是对立的两端，而是相辅相成的伙伴。希望我的经历能给各位测试同仁们一些启发，在未来的工作中，能更好地理解开发侧的困境，也能更坚定地守住质量的防线。毕竟，我们都在为同一个目标而努力——打造出让用户信赖的好产品。