软考高项案例分析1：项目整合管理

软考高项案例分析：项目整合管理

一、项目整合管理过程

1、制定项目章程；

2、制定项目管理计划；

3、指导与管理项目工作；

4、管理项目知识；

5、监控项目工作；

6、实施整体变更控制；

7、结束项目或阶段；

二、案例分析知识点

1.项目章程的内容包括：

• 项目目的；

• 可测量的项目目标和相关的成功标准；

• 高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；

• 整体项目风险；

• 总体里程碑进度计划；

• 预先批准的财务资源；

• 关键干系人名单；

• 项目审批要求；

• 项目退出标准；

• 委派的项目经理及其职责和职权；

• 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等【口诀：目的目标需求要描述风险进度财务干系人要审批；退出两个职权】

2.项目管理计划包含哪些内容

• （范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、变更、配置）管理计划；

• （范围、进度、成本、绩效测量)