凯撒旅业：三十余载风雨路，从欧洲品牌到国资文旅集团
从1993年德国汉堡的一家旅行社，到如今扎根中国、国资控股的综合性文旅集团，凯撒旅业已走过三十余载的风雨历程。其成长轨迹不仅是一部企业奋斗史，更是中国大众旅游产业从萌芽到繁荣的生动缩影。梳理其关键发展节点，可以清晰地看到一条从“走出去”到“扎下来”，再到“强起来”的战略演进路径。
一、源起欧洲，落地中国（1993–2003）：奠定国际化基因 凯撒旅业的故事始于1993年，品牌在德国汉堡创立，专注于服务欧洲华人及出境游客。这一海外起源为其注入了高标准的服务理念和全球化的视野。 进入21世纪初，伴随中国经济腾飞和国民出境游需求激增，凯撒果断实施本土化战略。2003年，通过重组保利国旅，凯撒正式将总部设于北京，标志着其全面进军中国市场。此举不仅使其迅速跻身国内一线旅行社行列，也奠定了其“国际资源+本土运营”的独特优势。
二、资本赋能，上市扩张（2012–2015）：构建全产业链 资本成为凯撒跨越式发展的加速器。2012年，海航集团旗下海航旅游入股，开启战略合作。三年后，凯撒通过借壳易食股份成功登陆A股（股票代码：000796），更名为“海航凯撒旅游集团股份有限公司”，成为国内民营旅行社中第二家上市公司。 上市后，凯撒加速多元化布局，业务从传统旅游延伸至航空铁路配餐、会奖旅游、邮轮等领域，形成“旅游+食品”双轮驱动模式，并在全球多个城市设立分支机构。
三、战略南迁，拥抱自贸港（2021年）：转型文旅融合 面对疫情冲击与行业变局，凯撒于2021年做出重大战略调整——将注册地迁至海南三亚，抢抓海南自由贸易港政策红利。此举不仅是地理上的迁移，更是战略重心向“目的地运营”和“文旅融合”的转型信号。 在此期间，凯撒开始探索新零售、滨海旅游、体育IP等创新业态，提出打造覆盖“游、购、娱、食、住、行”的综合服务体系。
四、国资入主，重整启航（2023–2024）：开启高质量发展新纪元 近年来，受多重因素影响，凯撒一度陷入经营困境。关键时刻，青岛市北区国资平台——青岛环海湾文旅集团作为战略投资人介入，完成破产重整，成为控股股东。这标志着凯撒正式迈入国资控股时代。 在国资赋能下，凯撒确立“三曲线”发展战略：
- 第一曲线：巩固旅游与食品供应链基本盘；
- 第二曲线：发力滨海旅游目的地（如收购扬帆游艇俱乐部）；
- 第三曲线：布局文旅产业链与互联网经营。
五、全面焕新，加速布局（2025年至今）：织密全国网络 进入2025年，重整后的凯撒明显提速：
- 收购福建凯撒，强化东南市场布局；
- 控股青岛汉莎，完善全国航空配餐网络；
- 旗下“凯撒旅游”“凯撒易食”“凯撒海湾”三大板块协同发力。 如今，凯撒服务覆盖全球120多个国家和地区，拥有超500万会员，是国家5A级旅行社，并在体育旅游领域屡创佳绩（7次服务奥运会，5次获奥运票务资质）。
结语：三十而立，再启新程 从汉堡到北京，从北京到三亚，再到青岛与海南双核驱动，凯撒旅业用三十多年时间完成了从单一旅行社到世界级文旅集团的蜕变。站在国资控股的新起点，它正以“领航大众旅游，创造美好生活”为使命，在文旅深度融合的浪潮中，书写属于中国旅游品牌的新篇章。