再见，我的华为5年
省流版：2021到2026，校招进入华为工作满5年，3年在ICT无线做基站5G开发，2年在车BU做车端相关开发，承担过多种角色，感性/情义/理性/责任共同组成了我的职场生涯，在每个阶段都努力做到自己能做到的程度，没有留下后悔，也没有遗憾，深度且真切地感受了华为这家企业，感受体会在详细版中。收尾没有如意，高估了人性，但我做好了我的部分。无愧于己，无愧于人。后续做世界生成模型开发，长期看好AIGC相关。对人与AI短期乐观，长期悲观。
以下为详细版：
2021年1月我硕士毕业，2月春节过后的第一周就入职华为了，到今年提离职，已经过去5年了。实际从我离职华为已经过去1个多月，有了更多时间思考回顾，不总结下很多事情也就溜过去了，加上这个号挺长时间没更新，于是有了本篇文章，作为对华为工作生活的总结。
至于这个号为啥挺长时间不更新…… 唔，在华为工作，有一条是“禁止第二职业”，这里第二职业包括但不限于兼职、副业，也包括股市投资、运营自媒体账号。即使并没有获利，也会以“获得名声”而限制，解释权归制定的人所有，well…
当然这是我发东西会有顾忌的原因，占小部分；另外则是顾虑到写的内容可能让身边一部分人看到后不喜欢，尤其是写职场内容；当然，未更新最主要原因还是时间和精力，工作+生活中的事已经占据太多时间，尤其精力上没有读书时那么充沛。5年时光，最大感受就是从学生完全变成职场人的心态。
等下，不是说总结华为工作生活么，扯远了。
我在华为的5年多职业生涯可以分为两大阶段，前3年是“ICT无线阶段”，后面是“车BU阶段”。
在2020年秋招找工作时正是“新基建5G”在风头上的时候，加上当时offer挺好，就在几个中选择加入了ICT无线，2021年2月入职，3年时间里前2年在5G开发部，后面在一个测试部做开发。
5G开发部可以说是个比较“正统”的华为开发部门，业务是公司基石业务，目标是开发运行在基站上的代码使得手机和基站通信更好，开发流程上配套完整的IPD开发流程，开发工具上成熟又丰富，能让一个新人建立起好的规范意识、流程意识、开发习惯。
在这个部门时经历了出差，在济南和成都共待了数个月，也经历了役情时候，和很多人封在金桥园区内，也算是很特别的事情。
正当我在这个部门感觉越来越上手时，一个契机出现推荐我去了一个测试部做开发。当然，回头看，是误信了当时的宣传说法。此部门体现了华为诸多缺点，我经历的和看到的就有很多故事，这也成了我华为生涯中最不舒服的一段经历，对我从身体到心理都确实造成了很多伤害，ok，委婉一点，这个部门的名字就不说了。但客观上他也让我认清了负面的事情，在职场上变得更成熟。
更深层分析，其实这个部门的很多事情也是因为 5G 发展不及商业预期，业务上不够赚钱才会有很多闹心事情。打个不恰当的比喻，就像泰坦尼克撞上冰川，一些人想的却是把别人挤到下层然后自己挤到更上层的甲板。
几大运营商更早时，为了支持特殊阶段的华为而买单设备和技术，但5G升级建设后，却没带来商业上回馈，靠特殊阶段的情怀故事支撑不了太远，最终也会一步步传导，让这块业务变得越来越没有之前那么赚钱。需要寻找其他增长点。
第3年(2023)这个部门的很多事加上及时意识到5G不及商业预期促使我很早就考虑内转，但受需满1年才可内转的时间限制，才到满1年时(2024年初)离开，加入了车BU。而车BU也正是在2023年由问界引爆，进入了大众的视野。
2023年其实也是大模型元年，那一年是大家意识转变的一年，华为内部跟进是比较慢的，当时内招联系我的人里没有做大模型相关的，而那时是车BU的大力内招期，仅我一人就收到3个车BU相关内招offer，最终选了一个预计后续合得来的团队加入到车BU，当然再之后组内又转做了大模型相关业务了。
车BU的感觉完全和5G开发部不一样，推崇快速迭代、敏捷开发，近乎每个月一个版本，拉满的开发强度，技术氛围更浓，但相对，是不足的工具配套、流程、规范，组织架构也一直在变，人事上变得很勤，工位换得也很勤。干的轰轰烈烈、热热闹闹。做的内容也从感知后处理变为和AIGC大模型相关的数据开发。
回头看，一切都是商业发展下的结果，赚钱的业务，在赚钱阶段蛋糕越来越大，会自然掩盖负面缺点，让大家干的更有奔头一些。
按时间捋完了在华为5年的职场工作。下面这些都是一些感受，一家之言。
体会最真切的一点：任何人都无法对抗的是时代。以及任何事件都要结合时代背景考虑。如果再加上一点“运气”，那就很好了，当然，也很难得。
2020年秋招时，我面对的时代背景是蚂蚁要上市、字节要做游戏和在线教育、社区团购"买菜大战"爆发、电商直播迅猛发展、新基建宣传的是"5G、云计算、大数据"，我参加华为提前批线下宣讲，5G员工看我要去车BU的展位，为拉拢我，对我说当时的车都没钱发年终奖，那现在呢，攻守之势异也。
我的选择是华为待了5年，而我的一些同学们，是加入到各大知名互联网，拿到的期权和股票，仅兑现部分也早已不是我能比得上的。更别说更大的时代变化是现在的就业竞争一年比一年激烈，能提供超额 beta 收益的行业就那么几个，导致人才都往这几个里卷。同时，丧和躺也越来越被接受，脱口秀和sketch这种短时间带来快乐的娱乐内容也顺带发展了起来。
核心：找能提供超额 beta 收益的行业/公司，会超过自己努力带来的 alpha 收益。如果只靠辛勤就能赚钱，那最赚钱的应该是农民，而不是商业企业家。
仅凭个人感受理解的华为，一家之言：
优点：
a. 华为提供了一个相对互联网不那么动荡的环境（不过互联网的一些老的赚钱业务在现在节点来看既相对稳定也赚得足够），被AIGC冲击也相对较弱，但是细分还要看部门所处行业。而且现在不续签、卡绩效变得更多了，内转条件也在变严。同时，满8年保留内部股票提供了一定量的权益，但这个权益每年都在缩水，今年(2026)到了史低，签发文件也提到有不保本的可能。
b. 提供了可换行业、换不同岗位、换不同国家(外派)的机会，这是很好的。但是有机会，和判断出是个好机会，以及能顺利转走得到这个好机会，甚至同一个机会在不同的年份的考量，这些都是不同的，不能用同一个经验复用。审慎！审慎！审慎！
缺点：
a. 现阶段华为内部的两大矛盾正在激化： "赚钱业务变少总营收变少VS人员依旧很多导致蛋糕不够分,激励不够充分的矛盾" 和 "落后管理方式VS员工精神发展需求的矛盾"。 我认为华为这家公司从大的方面看，正在经历阵痛，这是外部环境和内部共同决定的。
b. 华为的管理方式深层是“基于不信任的管理”，因为不信任，所以复杂。同时为了最大化公司赚钱长久发展，出了很多对应措施。比如 工资分基础和绩效金部分，公积金只按基础部分交5%；签"奋斗者协议"拿内部股票自动放弃法定年假；开创"堤坝计划"，分专家岗和专业岗，但最后和宣传又不符；
开创了“考勤系数”说法，"婚/丧/产等假"都要算入，基于出勤天数算年终奖，甚至影响绩效，导致大家不敢请假；为应对满8年签无固定协议，开创了“满8年清零工号，给N+1，重新算完全的新人”，这也是前段时间对华为N+1算不算福利的讨论根源。 看明白这两个矛盾，也就能理解很多操作出现：台风天还要上班、电动车不允许入园、早上提前10分钟关食堂……
c. 薪资收益不及互联网，工作几年后低于市场定价。华为没有普调，加薪全靠升级。校招时宣传“工资是小头，分红是大头”，但这已成为历史。这5年下来，只看月薪，我只比刚工作时增加了几千元。留了个周末加班转加班费渠道，但肯定远不及互联网的加薪和福利程度。在这工作几年之后，会低于市场定价，加上考虑行业发展，有想法的，还是早点考虑吧
d. 研发要搞招聘，且各小部门各自为战，最后为了KPI做出了一些不恰的操作，导致校招、社招上名声变差。
e. 主观上，华为并没有把业务与爱国关联，但客观上，舆论侧在特定阶段为了情感共鸣自主将公司品牌和爱国叙事绑定，物极必反，这会招来一定程度的反噬，尤其在当下躺、丧、摆烂更为流行，叙事逻辑和情感角度在变化，要更关注个体本身，B站的五四短片也都已经从<后浪>中关注头部年轻人变成了<赢>中卷不动就算了不丢人。
我有一些感谢的人，但为了隐私，就不写出名字了。我有幸能在不同阶段作为负责人负责工作项目，并且和他人合作达成目标，这让我建立了很多信心，最感谢的就是某几个组长PL，不仅帮我一起出方案，一起开发，还有帮我对外出头的；
次之感谢的是项目攻关时深度合作的同事们，我会为能和他人一起通力合作完成某件事情而兴奋高兴，在劳累时依旧有人共同奋斗共同承担的感觉很温暖。在华为工作时间最晚有通宵过，到次日早上7点，有一个人远程在支撑我，随时可电话联系；我也和组内同事一起凌晨4点多在园区门口拍个合影。当然，不推崇加班，也反对无效加班。
为回报某组长情义以及协商双方利益，我没有直接走(会对他和他的上司有管理负向责任)，而是连背2个绩效走的，还专门改了已上报的绩效，对应承诺是年终奖不会多折损。我的名字还会在离职3个月后出现在绩效通知那里，那是我最后对组内的贡献。目前年终奖也通知了，唉…怎么说呢，某些人(非组长)真是小馋猫，一鱼两吃不够，还得要三吃。
在华为待过3个技术部门，结合心声论坛，给我感受到整体并不算对新人很友好的地方，但这是相对互联网公司而言，那相对传统行业还是好点，毕竟有“对他人贡献”这条会做绩效引导，有的公司只看业务产出，会导致组员之间帮助都少，但实际真实打绩效时"对他人贡献"占比多少这又是说不清的。
“对新人不算很友好”这也是华为历来的“筛选文化”决定的，宣传“将军是打出来的不是培养出来的”，更早的时候，应届生都是随机分配岗位，包括现在也有宣传AI算法岗实际进来是软件开发或测试维护岗，那就更难说了。
我也当过新人导师，带过新人。我对新人会比较用心，因为实话讲，我在入职时并没有感受到被很好的对待，至于筛选文化，我能尊重理解但不喜欢。所以在我做新人导师和类似培训师时，我会努力让新人感受很好，当然前提也是这个人值得。我带的新人先我一步离职了，他走时向我表达了他的感谢，我也很感谢他的这份感谢。
“不要投入太多感情在工作上，要把工作人格和生活人格分开”，这是某前辈给的建议，在此记录。 “不要考验人性”，这是内部匿名论坛，有人发“提内转后领导用升职加薪挽留”贴时最多的回复。
整个华为5年多最开心的时候是新员工培训NEO阶段，简单、纯粹。那还是在役情时难得的线下培训，出差到了东莞，全是刚毕业的学生，各个岗位都有，大家的内心都充满了对未来的期待。你能从那一双双眼中看到希望和渴望的火苗在燃烧。
我是小组长，努力地让大家多发言，退出组内优秀营员竞选，去推一个很温柔且自来熟的做类似产品经理的男生，因为他值得且这个对他比我更重要，我们最后还排了个舞蹈，但可惜的是，我们几个人里只有我base在上海，所以培训结束后，我都没能跟大家再联系和见面。
再后来，做成项目获得团队成功的快乐，和NEO期间那种简单和纯粹的快乐，也是不同维度的。 我祝福大家都能开心且幸福。
图片
这5年，我感受到被事情不断推着走，事情叠着事情，周末也加了很多班，缺失了独立主动的思考。这也是对公司/部门层面有利的事情，通过事情的堆叠和留一个换加班费/换调休的通道，让大家卷起来，被推着走，进一步固化。也是借这次离职才思考了很多。
内部匿名论坛心声上，时不时能看到华为老兵的离职贴，待了15年的，待了20年的，很多人最后会提及“对家庭有亏欠”。他们经历的周期更长，完整体验到了华为的崛起、巅峰、蛰伏不同阶段。能待到这么长时间的人，必然有相应的付出，但同时也得到了时代红利的回报。
为了不被固化，又回到了原初问题，“想成为什么样的人”或“不想成为什么样的人”。
非常惊喜的是，在华为最后一段时间，我通过控制饮食+运动轻了30多斤，没打针没吃药，肉眼明显地瘦了下来，只比刚工作时重一点点，连组内地同事都能肉眼觉察出来，一段时间没见的更是惊讶。所以5年时间，外表上看，头更秃了，身材上，胖了一点点，比重量巅峰时瘦了很多。
但另一方面，又感觉到比较难以控制住，因为那段时间是工作交接压力小，饮食控制+每日运动，再进入下一个公司，又会回到加班多的状态，进而压力增大且脑力消耗多，容易饿，饮食增多，报复性熬夜又变多，运动又减少。
声明：本文内容为个人观点与经验总结，仅代表本人看法，不具备任何官方属性，亦不代表任何企业、组织及公共立场。文章内容仅作分享交流使用，不构成任何决策建议、专业定论与价值定性；受信息来源、认知局限与时效性影响，内容难免存在疏漏，仅供参考，不保证完全无误。网络观点多元，尊重不同声音，欢迎理性客观沟通，谢绝断章取义、人身攻击、刻意抬杠、情绪化指责与恶意引战，共建友好交流环境。