备考高项：2-项目立项管理

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内容：第七章-项目立项管理

引言

项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策是项目投资前期的4个阶段。
小项目中立项申请和初步可行性可省略，详细可行性研究必不可少。

1. 项目建议书

又称之“立项申请”，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须文件，是对拟建项目的框架性的总体设想。

建议书作用：
国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

建议书内容：
项目的必要性、市场预测、产品方案或市场服务预测、项目建设必需的条件。

2. 项目系统可行性研究内容

2.1 技术可行性研究

分析市场技术、产品条件限制下能否完成项目。
技术分析决定项目方向，一旦错误后果严重。
需要考虑的因素：
项目开发的风险；人力资源的有效性；技术能力的可能性；物资（产品）的可用性

2.2 经济可行性研究

2.2.1支出分析

一次性支出（开发费、培训费、差旅、设备等）
非一次性支出（租金、人员工资福利、水电、消耗品等）

2.2.2 收益分析

直接收益（销售所得等）+ 间接收益（成本降低等）+ 其他收益

2.2.3 投资回报分析

包括收益投资比、投资回收期分析等。

2.2.4 敏感性分析

当比如设备或软件配置、处理速度等关键因素发生变化时，对支出收益产生的影响。

2.3 运行环境可行性

运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。因此需要从多方面（管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、基础软硬件平台等）进行评估，以确定交付后能够顺利运行。

2.4 社会效益可行性

组织内部：品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升效益、管理提升
社会发展：公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他效益

2.5 其他方面的可行性

除去技术、经济、社会效益和运行环境可行性分析外，还包括如法律、政策可行性等方面的分析。

3. 初步可行性研究和辅助研究

对市场或客户情况调查后，对项目进行初步评估；
包括：分析项目的前途；初步估计和确定关键技术及核心问题；初步估计要进行的辅助研究，以解决核心问题。形成的初步可行性报告可作为正式文献供决策参考。

初步可行性研究主要内容包括：
需求与市场预测、设备与资源投入分析、空间布局、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算

辅助研究可涉及一个或几个方面，并非所有。
辅助研究主要内容包括：
对要设计开发的产品进行市场研究；对配件和投入资源的选择；试验室和中间工厂的试验；网络物理布局设计；规模的经济性研究；设备选择的研究。

4. 详细可行性研究

最终提交的详细可行性研究报告将成为项目评估和决策的依据。

研究原则：科学性、客观性和公正性。
研究方法包括：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量效益法。（记忆：钱跟市场）
投资估算法中投资费用一般包括固定资产及流动资产两部分。
增量效益法（又称有无比较法），是将无项目跟有项目时的成本效益进行比较。

研究内容包括：
市场需求预测；部件和投入的选择供应；系统架构跟技术方案的确定；技术和设备选择；网络物理布局设计；经济评价和综合分析；投资、成本估算和资产筹措。

开发成本一般包括：研发成本、行政管理成本、销售成本、财务费用。其中前三称之为经营成本。

5. 项目评估

在可行性研究基础上，由第三方（国家、银行、有关机构）进行评价、分析。
最终成果是项目评估报告。

项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行贷款决策或部门审批提供依据。

6. 项目评估的依据（可能要默写）

依据包括：
项目建议书及批准文件；
可行性分析报告；
保送单位的申请报告及主管部门的初审意见；
有关协议、配件、通信、资金、水电等方面协议文件；
其他必要文件和资源。

7. 项目评估程序

成立评估小组，进行分组，制定评估计划；
开展调查研究，收集资料，审查分析可行性报告和相关资源；
分析与评估，对技术经济分析评估
编写评估报告
讨论、修改报告
专家论证会
评估报告定稿
PS：按顺序理解即可

考题形式：

选择题+案例分析（要默写）

内容口诀：

社会效益可行性分析涉及：
组织内部：创立管人品（技术创新效益、竞争力效益、管理提升效益、人员提升效益、品牌效益）。
社会发展：社工文静（社会责任感效益、公共效益、文化效益、环境效益、其他）

项目评估的依据：可以初见（可行性报告，协议文件，初审意见，项目建议书）

可能案例分析内容（要默写）：

初步可行性研究内容、详细可行性研究内容、辅助研究内容（类似，记重点）
项目评估依据
社会效益可行性分析

坚持下去的你，是最酷的。今天你学习了吗？