第七章介绍了 MSF 微软解决方案框架的九大原则，强调团队沟通、充分授权、持续复盘与拥抱变化；第八章围绕软件需求展开，讲解了需求获取方法、NABC 分析模型、功能优先级划分与任务拆解 WBS 工具，让我认识到需求分析与团队管理对项目成败的关键作用。
以往参与项目时，我们团队普遍忽视前期需求调研，仅凭主观想法确定功能，很少主动对接使用者了解真实诉求。分工上权责模糊，任务笼统不细化，也不会区分核心功能与次要功能，开发中遇到需求变动便手足无措，项目结束后也从不总结经验。
结合书中内容来看，这样的做法存在明显弊端。跳过完整的需求流程，极易做出脱离用户实际的产品；任务不拆解、职责不明确，会造成工作重叠或遗漏；不分功能优先级，容易浪费资源在次要功能上。缺乏复盘机制，也会导致重复犯错，团队能力无法提升。
对此我制定了改进方案。今后开展项目时，先用调研、访谈等方式挖掘真实需求，运用 NABC 模型分析项目可行性。借助 WBS 拆解任务，明确每个人的职责与时限，区分核心功能与辅助功能，合理分配开发资源。项目各阶段及时沟通，主动应对需求变化，每个阶段结束后开展复盘，总结得失，不断优化开发流程。
