在软件过程与管理中，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成是全球公认的软件过程改进与评估标准框架。
一、核心定义与起源
开发者：美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI），1990 年代基于早期 CMM（能力成熟度模型）发展而来
核心目标：帮助组织评估和提升软件开发、维护及服务交付的能力，通过标准化流程实现质量提升、成本降低、交付周期缩短
本质：不是具体的开发方法，而是一套最佳实践集合，提供过程改进的结构化路径
二、五大成熟度等级
等级 名称 核心特征 关键能力
1 级 初始级（Initial） 过程无序、混乱，依赖个人能力 基本完成项目，无稳定流程，质量不可预测
2 级 管理级（Managed） 基本项目管理到位，过程可跟踪 需求管理、项目规划、配置管理、质量保证
3 级 定义级（Defined） 过程标准化、文档化，组织级共享 组织标准流程、裁剪机制、同行评审
4 级 量化管理级（Quantitatively Managed） 数据驱动决策，过程量化控制 统计过程控制、量化质量目标
5 级 优化级（Optimizing） 持续改进，主动优化流程 缺陷预防、技术创新、过程变更管理
三、核心构成与应用场景
三大模型分支：
CMMI-DEV：面向产品 / 服务开发
CMMI-SVC：面向服务交付
CMMI-ACQ：面向采购管理
核心价值：
提供客观评估标准，识别组织过程短板
建立持续改进机制，提升组织能力成熟度
增强客户信任，成为进入国际市场的 “通行证”
降低项目风险，提高交付成功率和质量稳定性
典型应用：
软件企业过程改进与认证（尤其政府 / 军工项目）
组织级研发管理体系建设
供应商能力评估与选择
四、与早期 CMM 的区别
CMM：单一领域（最初仅软件），分阶段演进
CMMI：多领域集成（软件、系统工程、服务等），结构更灵活，支持连续式和阶段式两种评估方式