本章将协作范围扩展到团队，核心讲解软件团队的本质和多种团队模式，明确“真正的团队是有明确目标、分工协作、互相负责的整体”。
个人感受：1. 我过去参与小组项目时，认为“几个人凑在一起完成任务就是团队”，没有明确的分工和目标，大家各自为战，经常出现重复工作、进度滞后的问题；看到身边很多小组也都是“形式上的团队”，缺乏协同意识。2. 结合书中所讲，这种做法不好，因为真正的软件团队不是简单的人员集合，不同的团队模式（如功能团队、特性团队）适用于不同的项目场景，缺乏明确分工和目标，会导致团队效率低下、项目质量参差不齐，违背团队开发的核心原则。3. 解决办法：后续参与团队项目时，先明确团队目标和每个人的角色、职责，根据项目场景选择合适的团队模式，避免各自为战，主动配合团队成员，树立“团队共赢”的意识，确保团队高效运转。
