阿里7w字 置身事外 读后感
阿里7w字文章置身事外 读后感
- 如果你是研发部门的一个人，你做什么能帮助项目成功。 可能是项目经理、产品负责人、业务负责人。
作为研发部门，我们通常会努力地在上游设定的规则之内创造更多价值，很少思考规则是否合理。 或者即使思考了，觉得不合理，也只敢私下吐槽，不敢、不会争取更合理的规则。
需要有一个人，敢于去和上层质疑、抗争。 抛开说服技巧与难度不谈，说服之后，研发部门的这个人，最终是因为为公司争取利益而加薪，还是因为和领导的分歧被边缘化，很难说。
这要看+1的领导，或者是老板的个人性格了。 所以会说，一切的结果都看老板的基因。
铁打的营盘，流水的兵， 不只是离开时的抱怨，更是在位时候的顾虑。在绩效无法保证的情况下，保住饭碗好像比冒险更重要。
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一个非常好的问题 可以持续思考：AI时代的组织架构
不知道为啥，粗看这篇文章会让我想这些问题：当生产工具成为生产力，在生产资料和生产工具快速变革的情况下，什么样的生产关系可以顺应时代的潮流？什么样的组织结构和关系能够承载得住高能量的个体（Maybe OPC）？什么样的价值评估和公平分配（HR需要解决的问题，不再是简单的按劳分配，怎么按价值分配？）能够让组织迭代效率更快且不会散架？什么是AI Native的组织（是否是分形且自举的？）？ -
项目经理的价值
经历多个不同公司不同的项目，会发现组织内部不同的角色有不同的利益，协作困难，也可能存在管理乱流程乱的问题。
越是乱，越需要一个项目经理来把控。
一个典型的代表是数字化转型项目。这种项目动了太多人的蛋糕，短期又难看到清晰的价值反馈，所以落地非常困难。 这种项目非常依赖项目经理从上到下的说服，需要有业务和组织上的全局观，让系统真正的把业务流程串联起来给关键用户/老板带来真正的价值。 需要有长远的眼光去看待对业务和组织的发展，让自己的系统能够匹配组织未来的合作方式。 需要能找到合适的切入点，以合适地节奏平衡地推进系统落地，属于是慢慢啃骨头的工作。