7.5万字离职长文炸出阿里最高层：合伙人委员会首次内网发帖，痛批钉钉管理“不是阿里文化该有的样子“

一场由7.5万字离职长文引发的阿里"内爆"，终于在最高决策层的公开回应中迎来高潮。

6月10日上午，阿里巴巴合伙人委员会罕见在内网发布帖文——《有情有义有成长，才是阿里文化》。这是阿里合伙人委员会自成立以来，首次以委员会名义在内网公开发帖。

帖子不长，但字字千钧。合伙人委员会明确表态：钉钉目前的管理方式，"不是阿里文化该有的样子"。

01

从《置身钉内》到《置身钉外》：两篇长文的"连环炸"

这场风波的起点，要从6月4日说起。

当天，钉钉AI旗舰项目"ONE"的核心产品经理滕雅辛（花名"幽素"）在阿里内网发布了一篇长达7.5万字、共105页的离职复盘文章——《置身钉内》。这不是一篇情绪化的离职吐槽，而是一份详尽的AI项目"尸检报告"。

文章以钉钉核心战略项目"ONE"的诞生、高光到崩塌为叙事主线，逐帧还原了项目推进过程中的决策混乱、目标反复横跳、资源错配、管理内耗等一系列问题。

更让人触目惊心的，是文章中透露出的组织文化细节：无休止的加班、对上"向上管理"的压力、对下"机械执行"的要求。有内部人士用四个字形容钉钉的状态——"楼灯永不熄灭"。

就在舆论刚刚发酵之际，6月8日，钉钉前副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号发布了告别长文《置身钉外》，正式官宣已于5月15日办完离职手续，告别三年阿里生涯。

两篇文章，一篇来自一线产品经理，一篇来自前VP级别高管，从不同视角印证了同一个事实：钉钉内部的管理文化，已经走到了一个危险的临界点。

一时间，舆论彻底炸了。阿里内网上讨论猛烈，外网各大媒体迅速跟进，一篇篇分析文章刷屏朋友圈。

02

阿里内网"从不删帖"：马老师定下的规矩

有意思的是，这场风波从内网发酵到全网，阿里内部并非没有"灭火"的机会。

但阿里没有选择删帖。

据阿里内部人士透露，阿里内网有一条多年沿袭的铁规矩——不允许删帖。据说这是马老师（马云）早年定下来的。

在马云看来，任何人都有表达的权利和自由。一个公司，如果连让员工说话都不敢，还谈什么突破和创新？

这条规矩由来已久。早在2012年前后，马云就曾在内部强调：内网永远实名，永远不删帖，这是阿里巴巴坚守的基本文化底色——绝不让员工闭嘴。

正因如此，那篇7.5万字的《置身钉内》既没有被管理员"消失"，也没有被技术手段"屏蔽"。它就这样静静挂在内网上，像一面镜子，照出了组织深处的阴影。

有人说，如果换做其他公司，这篇帖子可能在发出后10分钟内就被"处理"了。但阿里没有。

这就是一个市值数千亿美元公司的内网文化——允许说真话，哪怕真话刺耳。

03

"首次"发帖：阿里合伙人委员会为何此时出手？

这一次回应的主角，才是真正值得关注的重点。

阿里合伙人委员会，是阿里巴巴合伙人制度中的最高权力机构。根据公开资料，合伙人委员会由5至7名合伙人组成，负责组织合伙人选举、管理递延现金奖金池，并推荐董事人选。目前阿里巴巴合伙人委员会成员包括马云、蔡崇信等核心人物。

在此之前，合伙人委员会几乎从未以"委员会"名义直接向内网发帖。阿里内网上，马云发过帖、张勇发过帖、CPO（首席人力官）发过帖，但"阿里合伙人委员会"这个体——从未出现过。

这是第一次。

为什么是"第一次"？因为这次的事，触及了阿里的底线——文化根基。

合伙人委员会在帖子中用了极其直白且严厉的措辞：

"无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。"

一个"无论什么情况下"，两个"无论"，堵死了所有"特殊情况"的辩解空间。这是来自最高决策层的一记重锤。

04

AI时代，人是最宝贵的财富

帖子中最值得细品的，是后半段的内容——它不是在"灭火"，而是在"指路"。

合伙人委员会明确提出了三个层面的态度：

第一层，回归文化底色。"相互尊重、视人为人、有情有义"——这12个字被定义为阿里文化的底色。帖子强调："无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。"

第二层，重新定义创新。"创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力。"

这句话的潜台词非常清晰：以钉钉为代表的高压管理文化，不仅不是阿里想要的，而且正在扼杀创新。

第三层，重新定义Leader。"Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。"帖子特别强调："培养人、激发人是每个Leader的责任。"

这一层指向的是管理者，是那些在钉钉内部制定"高压政策"的人。合伙人委员会的态度很明确：问题不在执行层，在管理层。

最后，帖子回归到了一个更大的叙事语境——AI时代。

"AI时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。"

这句话，在2026年这个时间节点上，显得格外不同。

05

大厂管理文化的"阿里样本"

这场风波，表面上是钉钉管理文化的个案，实际上折射的是整个中国互联网大厂在"增长焦虑"下的文化困境。

过去几年，不少大厂都陷入了"管理异化"的泥潭——业务增长放缓，于是层层加压；内卷加剧，于是KPI疯狂膨胀；为了在AI竞赛中抢时间，于是"楼灯永不熄灭"。

但阿里这次回应的可贵之处在于：它没有选择"捂盖子"，而是选择在最高层面公开承认问题，并且给出了价值判断。

这不是一场公关，这是一次组织文化的重新校准。

当然，一纸回应解决不了所有问题。钉钉的管理文化是长期形成的，根深蒂固。合伙人委员会的帖文能起到多大的实际作用，还需要看后续的人事调整和管理改革。

但有一点可以肯定：允许那篇7.5万字的帖子留在内网，允许它在阳光下被讨论，允许最高层站出来承认"这不是我们想要的"——这本身就已经说明了一些东西。

正如一位阿里员工在内网留言所说：

"能听到不一样的声音，能为此去反思和改变，这本身就是阿里文化还能抢救的证明。"

人是最宝贵的财富，这句话说出口容易，但做到很难。

阿里能不能真正做到"有情有义有成长"，可能决定了这家公司下一个二十年的命运。

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