阿里巴巴管理层调整：无招卸任钉钉CEO，92年陈宇森接棒能否再造AI新钉钉？

卸任前的是与非

今天，阿里巴巴宣布管理层调整，无招卸任钉钉CEO，由92年的陈宇森接任。目前，无招的工位已搬空，也退出钉钉全员群，但他在阿里职位仍显示为钉钉总裁，可能未更新。无招是钉钉创始人，2025年4月回归后曾被视为阿里AI TO B突破悍将。去年发布会他称要用AI重做钉钉，回归要干十年，没想到四百多天后就黯然卸任。

无招卸任消息昨晚在钉钉内部传开，有人在1400多人全员群发“烟花”表情包获几百人点赞，后被管理员撤回，群内场面失控，“烟花”发了又撤。今天消息引发热议，全员群却鸦雀无声，一位内部人士称“台风中心反而是平静的”。

6月7日，卸任三天前，无招状态反常。周日上午他召集团队汇报会，刚从集团回来的他开会时面露疲态，汇报的两个团队，他说话变少，不再挑战细节，心不在焉。

员工眼里无招精力充沛、工作拼命，但管理手段粗暴，习惯强制员工加班、监视工位。他回归初发动组织调整，此后主动和被动离职人数增多，钉钉人数从2000人左右锐减到1400多人。

无招回归后启动AI创新项目赛马，约二十多个小组围绕不同方向组建，各自高强度讨论产品设想和落地路径，都有机会获资源支持。去年下半年以来，ONE、Dingtalk A1、AI听见等产品亮相后陷入争议。

ONE被无招视为重构钉钉入口，去年发布会被置于核心位置，但后来争议大。6月4日，钉钉ONE产品经理滕雅辛（花名“幽素”）发布约7.5万字离职长文《置身钉内》，复盘ONE从立项到被新项目悟空取代的过程。2026年初战略收缩，ONE团队并入悟空项目，产品下线。幽素认为ONE被多重使命捆绑，管理层定位不清晰，既想服务老板又想讨好员工。

录音硬件Dingtalk A1曾是国内最火录音产品，负责小组获20人支持和上亿营销预算。但后续AI叙事变化，以龙虾为代表的Agent产品成新竞争叙事，悟空成钉钉主角，但其体验一般，口碑不如阿里云编码产品Qoder和阿里国际站智能体Accio Work。幽素将问题延伸到组织管理等方面。

幽素文章引发共鸣，6月8日，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉发布《置身钉外》，确认5月15日离职。他称难以确认是在创造产品还是消耗身体追赶节奏，长期缺乏睡眠，读完《置身钉内》感到“心疼”。6月10日，阿里合伙人委员会发文批评钉钉管理方式，强调尊重个体和保护创造力。

无招对钉钉功劳不可磨灭，早年钉钉从企业通讯工具起步，成为阿里重要To B产品，他强势风格让钉钉在移动办公时代有存在感，但AI时代逻辑或难行得通，阿里需新鲜血液再造新钉钉。

为什么是陈宇森

92年的陈宇森接任钉钉CEO，在很多人看来是好事，AI native组织应由懂AI的年轻人继任。他上任后将成阿里“最年轻事业部CEO”，此次任命关键在于他的身份。

陈宇森是阿里云智能集团现任副总裁，成长于阿里云体系，不是空降外人，是体系内被验证过、需重新获内部信任的自己人。他22岁创办的长亭科技2019年被阿里全资并购，2025年在阿里云二次创业带出AI Agent产品MuleRun，已成为内部成长的AI领军人物。

6月2日，MuleRun推进到“企业级AI协作”，9天后他成为钉钉新管家，可看作实验室验证过的协作范式搬上主战场，此次调整可理解为阿里云方法论输入钉钉。

钉钉组织位置几经变化，早年相对独立，2019年并入阿里云智能事业群，2020年阿里推进“云钉一体”，要求钉钉为云计算让步，无招因此离开。2023年，钉钉独立回阿里集团框架，强调独立发展和市场化经营。

AI时代，钉钉需承担新角色，将阿里云技术能力转化为企业可用产品和场景，无招性格或难接受“配角”身份，所以阿里云输出了做出过MuleRun的陈宇森。

陈宇森接受采访时回顾MuleRun演进，认为其应做降低专业使用门槛的平台，“降低门槛”是他对谈中优先级高的表述，若迁移到钉钉，钉钉AI化应让普通员工能用起来，改造“给老板用”的产品心智效果待察。

此前陈宇森和钉钉已有连接，内测中运营同学能用自然语言让代理操作浏览器做调研并同步到钉钉文档，MuleRun功能更新奔着钉钉场景去。从管理小团队到成熟组织，陈宇森要证明组织管理能力，钉钉需证明增长能力，而MuleRun未跑出PMF，这是调整的看点和悬念。