手机卖不动，运动相机凭什么逆势上涨？
运动相机，可能是今年消费电子行业最反常的一个品类。
IDC发布的最新报告显示，2026年第一季度，全球手持智能相机卖了414万台，涨了33%。其中运动相机占了201万台，涨了39%。这个增速，放在整个消费电子行业里相当突出。要知道，尼尔森IQ对2026年整个消费电子大盘的预期是-0.4%的负增长，手机、PC等品类的增速都在放缓。
就在IDC发布报告的同一天，苹果上调Mac、iPad等多款产品价格，涨幅在16%至25%不等，力度堪称十年来最狠的一次。随后苹果股价持续大跌，因为资本担心涨价影响出货量。
这样看来，在整体承压的消费电子大盘中，运动相机是一个极为罕见的增长样本。一个部分人眼中的小众品类，为何能在这个节点跑出这样的速度？
三个转向背后：行业正在生变
仔细拆解一些行业数据，你会发现运动相机赛道变局的答案，就藏在增长的结构里，用户、产品、竞争方式等都在发生变化。
第一个是行业的增长动力变了。
IDC的报告显示，今年一季度拇指相机出货量涨了350%以上，广角运动相机涨了16%以上，全景相机也增长了55%以上，而同期智能手机出货量反而下滑了4.1%。
事实上，手机每年的技术升级对于普通人的摄像需求已经够用了。不过手机也有难以覆盖的场景，尤其是随着自媒体的兴起，很多人不再满足于随手记录，开始追求更独特的视角和画面。这些新需求倒逼着供给端提供了更多选择，拇指相机、广角运动相机这类能提供新视角的设备，自然就多了机会——前者能吸在衣服上拍第一人称视角，后者能防抖和防水，它们是手机之外的一种补充。
第二个变化是中高端产品占比更大了。
奥维云网数据显示，今年618期间3000元以上的中高端机型成交额占了88%以上，低价入门机型的份额在持续萎缩。用户不是没有钱，也不是只看价格。画质、防抖、智能体验这些东西，正在成为用户做决策的关键。这也意味着，品牌没必要在价格战里耗着，应该转向价值战。只要产品真正能解决用户问题，他们是愿意买单的。
第三件事，使用场景在扩大。
以前，运动相机就是给玩跳伞、潜水、滑雪的人准备的。现在遛娃的、骑车的、探店拍Vlog等人群都在用。场景越分越细，产品也跟着裂变。运动相机正在从一个垂直赛道变成一个横向赛道，用户基数在变大，品类定义也在被重新改写。一个原本贴着“极限运动”标签的东西，正在走进普通人的日常生活。
这三个转向的逻辑是递进的：先发生的是品类内部的结构变化，接着消费行为跟着变了，最后场景全面扩张，推高整个品类的天花板。三件事叠在一起，整个行业的底层逻辑都在松动。
那么这些转向为什么偏偏发生在现在？
运动相机这个赛道跑了十几年，GoPro把品类概念普及了。大疆进场后，把无人机上的防抖和影像技术迁移过来，提升了画质。影石原创推出拇指相机和全景运动相机，重构了创作逻辑。
但一个品类要真正走向大众，光靠行业内部还不够，还需要外部力量发挥作用。
首先，抖音、快手等短视频平台兴起之后，普通人也想拍点跟别人不一样的内容。运动相机刚好接住了这个需求——它能提供普通手机给不了的视角，成了一个差异化的工具。
抖音上“第一人称骑行”相关话题播放量已经超过9400万次，8700多人参与，大量用户把拇指相机贴在头盔上拍骑行视角。这也从侧面说明，短视频的火热带动了运动相机的增长。
其次，就是AI热潮来袭。2025年以来，AI在影像领域的落地速度明显加快。自动追踪、一键剪辑这些功能，以前必须要有专业电脑软件才行，现在用AI工具直接在手机上就能操作。用户拍完就能直接出片，创作门槛被降到了前所未有的程度。
当行业底层在转向，最直接的变化就是市场持续扩容。眼下的高增长，本质上是品类走向大众的过程。信达证券预测，2024-2030年运动相机销量复合增速约为14.7%，到2030年全球运动相机销量有望达到5004万台。
随着大盘的持续增长，竞争格局也在发生变化。
格局分化背后的产业逻辑
数据，直接显示出竞争格局的分化。
根据IDC报告数据推算，2026年第一季度，在泛运动相机的销售额口径下，大疆占了43.8%，影石占了41.2%，两家加起来达到85%。曾经的行业霸主GoPro，份额已经被挤压到只剩10.7%。
《一点财经》发现，今年618也印证了这个趋势。奥维云网数据显示，今年618国内运动相机线上卖了135万台，涨了65.4%，销售额32.2亿。其中，影石的广角运动相机在多个平台获得不俗口碑，全景相机也在多个榜单拿下了第一。
格局分化成这样，不是一天两天的事。
运动相机这个赛道本身在高速扩容，但入局的玩家要踩准节奏、建立起自己的壁垒，才能真正占据一方天地。
不同品牌选择了不同的路径。有的靠全品类覆盖和渠道深耕建立优势，有的靠一个细分赛道做到极致再往外打。具体做法是，先深耕一个细分赛道，建立技术和品牌上的优势，然后借助市场扩容的红利，把这种能力平移到相邻品类里去，持续占据新的市场份额。
在第二条路上，可以看见影石的影子。它先选择深耕全景相机这个细分赛道，事实上这个方向的技术门槛并不低，拼接算法、多场景防抖、深度主体追踪，每一样都需要长期积累。到2026年一季度，影石在全景相机这个赛道的销额市占已经达到71%。
这个基本盘稳住了，往外扩才有底气。同期，影石其他几个品类也在涨——全景相机销售额同比增长46%，拇指相机增长116%，广角运动相机增长77%。这也说明，从核心向相邻赛道渗透的路径已经跑通了。
当然了，中国影像设备制造业的供应链整合能力和成本控制效率，也为品牌扩张提供了底层支撑。品牌能以更快的速度、更低的成本完成品类扩张，从全景到运动相机、拇指相机，这套体系一直在起作用。这个底层能力常常被外界忽视，但它恰恰是国内品牌能在全球市场跟老牌玩家掰手腕的关键。
运动相机市场从GoPro时代一路演变到今天，已经从“大一统”走向了“多领地并存”。
“大一统”的特征是一个品牌、一个品类、一套逻辑，通吃所有人。现在完全不一样了。全景、广角、拇指、云台，每个细分方向都有自己的技术门槛和用户群体，没有谁能靠一款产品覆盖所有场景和品类。
品类不是天然就存在的，得有人先做出来。通常品牌开辟一个新品类，意味着要承担市场教育的成本，要冒失败的风险，还需要对用户需求的变化有足够的判断力。全景相机和拇指相机这两个品类，最早都是影石做出来的。这些新品类逐渐成熟之后，更多玩家跟进来，市场才一步步扩充。
如今，运动相机赛道变成“多领地并存”，格局也已经很清楚了——大疆和影石基本上四四分天下，剩下的份额由GoPro和其他品牌瓜分。但分蛋糕的方式变了，不是谁取代谁，而是各自在深耕的方向上守住份额，同时寻找新的切入点。
影石进入云台相机品类就是一个例子。《一点财经》注意到，Luna Ultra是它的首款云台相机产品，上市首日就在天猫、京东、抖音、亚马逊四大平台拿下相关类目单品销售额TOP1。
运动相机上半场的格局，已经基本落定。接下来考验的不再是谁能把一款产品做好，而是谁能在多个方向上同时保持竞争力。
下半场拼什么：智能、体验和生态
在运动相机的下半场，具体如何比拼？目前来看已经有几个清晰的方向。
第一，智能化，将成为下一代运动相机的分水岭。
运动相机行业正在面临一个普遍问题：硬件的边际效益在递减。防抖、画质、防水这些基础能力，各家都做得差不多了，差距越来越小。
接下来的主要增长空间将不在硬件上，而在智能化软件上。芯片性能、传感器尺寸、算法优化......这些才是决定一台运动相机能不能做到自动追踪、一键剪辑、智能拼接的关键。这些东西拼的不是供应链能力，而是算法积累和数据训练有多深，需要时间来沉淀。
IDC报告提到，影石的系统应用软件在拼接算法、多场景防抖、深度主体追踪以及AI一键剪辑方面获得了大量用户认可。2026年第一季度，影石AI剪辑功能的用户导出率已经达到约50%——每两次AI剪辑推荐，就有一次被用户直接采用。这时候AI能力好不好用，会很大程度上影响用户口碑。
当技术把“怎么拍”和“怎么剪”这些事简化到极致，用户对一台相机的评价标准会从技术参数转向场景感受。
第二，用户正在从买参数变成买体验。
随着用户更关注实际体验，产品定义方式将发生变化。以前是品牌先堆参数，再告诉用户这东西很强。以后要先琢磨用户在什么场景下会用，再倒推产品该做成什么样。
这个转变说起来简单，做起来需要整个产品体系的配合。影石的产品矩阵里，X系列解决的是取景构图难的问题，GO系列解决的是佩戴太重的问题，Ace系列把运动相机带到了Vlog和扫街场景——这几个方向都是从用户实际使用场景里长出来的。
这种从实际场景出发的思维方式，对于提升用户体验和品牌黏性其实更有帮助。
第三，品类边界在消融，品牌需要构建生态护城河。
未来用户买的不是某一台相机，而是一套能应对不同拍摄需求的解决方案。运动相机不再是一个单一品类，正在变成一个覆盖多场景的影像系统。而且用户一旦习惯了某个品牌的产品体验和生态，再切换到另一个品牌的学习成本就会变高，这种无形的转换成本就是护城河的本质。
品类越做越宽，用户的黏性就越强，竞争的门槛也在持续升高。影石这几年的品类扩张路径，本质上就是在做这件事——从全景这一个点出发，逐步搭建起一套能覆盖不同场景的产品矩阵。
消费电子行业整体承压，运动相机反而跑出了自己的节奏。增长逻辑正在被重新书写，谁能踩准节奏，谁就有机会留下来。
对场内的玩家来说，守住基本盘、在新品类里持续渗透、在智能技术、用户思维、生态建设方向上加固壁垒——几件事同时推进，才更有机会在下一阶段站住位置。