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4.2软考高项-每日5题

news 2026/5/24 5:36:29

4月2日，每日一练【高项高级项目管理知识-高级项目管理】

1、（单选题）项目集管理涉及众多角色，以下（）的描述是不正确的。
A、项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人
B、项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实
践
C、项目集经理的职责包括了为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决策职能
D、消除项目集管理与交付的困难和障碍，也是项目集发起人的职责

正确答案：C （C是项目集指导委员会的职责）

答案解析

理解这一根本区别，就能准确判断出C选项张冠李戴了。

A. 项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人：这个描述是正确的。这准确地概括了发起人作为资源承诺者和项目支持者的核心角色。
B. 项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践：这个描述是正确的。指导委员会的核心职能就是建立和维护项目集的治理体系。
C. 项目集经理的职责包括了为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决策职能：这个描述是不正确的。监督、控制、整合和决策是典型的治理职能，属于项目集指导委员会的职责范围。项目集经理的职责是在治理框架内进行管理，而非制定治理规则。
D. 消除项目集管理与交付的困难和障碍，也是项目集发起人的职责：这个描述是正确的。这属于发起人典型的“扫清障碍”职责，是为项目集成功提供支持的重要部分。
总结
项目集管理的成功，关键在于“治理”与“管理”分离：
项目集指导委员会负责“治理”，即做正确的事（决策、监督、整合），确保项目集与战略方向一致。
项目集经理负责“管理”，即正确地做事（规划、执行、交付），在既定的治理框架下达成具体目标。

2、（单选题）( )不属于项目组合规划阶段的活动。
A、识别项目组合组件
B、识别项目组合及组件间的依赖关系
C、确定衡量成功的项目组合标准
D、项目组合组件的优先排列顺序

正确答案：A 识别项目组合组件，属于启动阶段

答案解析：规划阶段制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识。其主要活动包括：项目组合组件范围和管理；执行组件所需的预算；项目组合及组件间的依赖关系识别；风险和问题的识别与应对计划；资源需求；项目组合组件的优先排列顺序；治理机构、发起人和干系人责任的确认；用来衡量成功的项目组合标准；产品或服务的需求与规范。

这道题完美地诠释了本文的核心观点：组件识别（A选项）是一个独立的、持续的过程，它为规划提供输入，但其本身并非规划阶段的活动。而确定标准（C）、识别依赖（B）和进行优先级排序（D）都是规划阶段要做的核心决策工作。

3、（单选题）
项目组合经理应该具有PMI人才三角模型所描述的能力：（）
①技术项目管理技能
②人际关系处理能力
③领导力
④战略和商务业务管理专业知识
A、①②③
B、①③④
C、②③④
D、以上全对

正确答案：B

PMI人才三角模型：1、技术项目管理技能 2、领导力 3、战略和商务业务管理专业知识

4、（单选题）PRINCE2的7个原则不包括：（）
A、持续的业务验证
B、吸取经验教训
C、按计划管理
D、明确定义的角色和职责

正确答案：C 应该是（按阶段管理）

PRINCE2的7个原则：

（验证一经验一角色清，阶段一例外一产品精，最后剪裁要记明"。）
1、持续业务验证(验证)
2、吸取经验教训(经验)
3、明确定义角色和职责(角色)
4、按阶段管理(阶段)
5、例外管理(例外)
6、关注产品(产品)
7、剪裁适应(裁剪)

5、（单选题）
PRINCE2的7个主题包括：立项评估、（）、质量、（）、风险、变更、进展。
A、组织、控制
B、组织、计划
C、管理、计划
D、管理、控制

正确答案：B

RINCE2 的 7 个主题（Themes）分别是：（立、组、质、计、险、更、进）