芯片中层的三道坎：贪权、嗔人、痴技术

做芯片研发的中层，处境其实很尴尬。

上面有总监压着，下面有工程师看着，左边是项目deadline，右边是跨部门扯皮。每天活得像个三明治。但在这种压力下，很多中层会不知不觉走偏——心态出了问题。

先说”贪”。

中层最常见的贪，不是贪钱，是贪成就感。

带团队之后，手还是闲不住。工程师在跑timing分析，自己忍不住凑过去说”我来看看”，然后直接开始改约束文件。做完之后有一种满足感——你看，还是得我来。

但问题是，这种满足感是从工程师那里抢来的。

一个工程师如果长期处于”还没想清楚，答案就来了”的状态，他的判断力是不会成长的。中层以为自己在帮忙，实际上是在用自己的经验，持续压制别人的成长空间。

带人和做事，是两件根本不同的事。中层如果分不清，就会一直用”做事”的方式来”带人”，然后发现团队越来越离不开自己。

再说”嗔”。

技术出身的中层，有一种愤怒非常典型：看到别人达不到自己的标准，就控制不住情绪。

工程师提交了一份CDC报告，遗漏了几个异步路径，结论里也没有给出同步方案。中层一看，直接在群里发消息：“这种报告怎么能提交？”

这句话说出来，问题并没有解决，但气氛先坏了。

更值得注意的是——报告为什么会这样？是工程师不知道CDC分析要覆盖哪些场景？是工具用法没掌握？还是根本没有人告诉他一份合格的CDC报告长什么样？

愤怒最大的副作用，是让人只盯着结果，看不见原因。而一个只处理结果、不追溯原因的中层，会在同一个坑里反复摔跤。

生气很容易，找到根本原因很难。但中层的价值，恰恰在后者。

最后说”痴”。

技术出身的中层，很多人骨子里还是喜欢钻技术。这本来不是坏事，但一旦变成沉迷，方向就开始跑偏了。

技术沉迷还有另一种表现——把技术深度当成衡量一切的标准。觉得谁技术强谁说话算数，开会的时候习惯用技术细节压人，对不懂技术的产品侧、系统侧天然有一种不耐烦。久而久之，跨部门沟通越来越难，协作关系越来越僵。

中层的职责，是在技术和业务之间找到平衡点，而不是把技术本身当成终点。

沉迷技术的人，往往做出来的东西很精致，但交付的东西未必是别人需要的。

精通技术是入场券，但靠技术沉迷是走不到终点的。

贪、嗔、痴，说的是三种不同的认知盲区。

中层最难的地方在于，这三种状态往往披着”负责任”“高标准”“技术严谨”的外衣出现，很难被自己识别。