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广州活动通用问题总结

广州活动通用问题总结

在本节课中,我们将回顾广州活动中的精彩问答,并提炼出针对低空经济、市场拓展、行业切入、定价策略等核心问题的实战解决方案。我们将以简单直白的方式,确保初学者也能轻松理解并应用这些商业思维。

活动回顾与预告 📅

广州活动已圆满结束。现场小伙伴的思考非常积极、到位且有深度。

以下是我挑选出的一些具有代表性的问题与解答,与大家分享。这些问题在现场均已得到实际解答。在解答问题时,我始终坚持提供具体可行的解决方案,而非宏观空泛的理论。

接下来,我们来看看下周六北京活动的安排。活动时间为9月20日,地点在海淀区,场地已确定。

本次活动的主题更新如下:

  • 产业园与孵化器的招商引资玩法。
  • 产品或服务的定价策略。
  • 从Web3、全球支付及数据资产视角寻找切入点。
  • 延续以往的其他经典主题。

如需报名,请通过私信联系。

问题一:低空经济的落地思考 🚁

上一节我们预告了活动,本节中我们来看看第一个具体问题:如何思考低空经济在大小城市的落地。

现场有从事低空经济的小伙伴提出了这个问题。结合我过去的经验、当前经济状况与地方财政情况,我不建议盲目进入该领域。

核心结论是:除非你能直接获得特定部门的预算(即拥有直接关系),否则不建议涉足。若你已有成型的产品或服务,可以并行尝试寻找融资或地方政府补贴。

关键行动指南

  • 第一优先级是确保资金到位。切勿因他人游说而轻易承接合作项目,此类项目周期长,极易导致资金链断裂,将自身拖垮。
  • 在当前环境下,任何大型基础设施建设都难以获得高速发展。
  • 如果仍希望参与,可以考虑低空经济领域的人才培训与认证(如操作员证书)等方向。

问题二:如何寻找特定流量群体 🔍

找不到目标客户群体是一个常见问题。其解决方案的核心在于:不要死板地只盯着最终业务群体,而应寻找具有相同用户画像的关联群体。

例如,有小伙伴需要寻找K12学科教育用户,但感到困难。我的建议是,可以转而与教授书法、围棋、乐器等素质教育的机构合作,因为他们的用户画像与你的目标群体高度重合,且业务不直接竞争,合作意愿会更强。

同理,如果需要寻找高净值人群,一个有效的方法是:

  • 去接触保险销售(无论是内地还是香港的),因为他们手中通常拥有这类客户资源。
  • 与他们建立合作,实现共赢。

问题三:如何切入一个新领域 🚪

“如何进入某个领域”是一个过于宏观的问题,容易让人陷入压力大、不知从何下手的恶性循环。

核心方法是:用具体的目标来驱动学习,而非为学习而学习。

例如,如果你想学习Web3,不应空泛地“学习”,而应设定一个具体目标:

目标:在中心化交易所和去中心化交易所各购买一种加密货币。
拆解步骤:注册交易所账户、创建并备份钱包(助记词)、连接交易平台、完成法币兑换与币币交易等。

切入行业也是如此。你必须先明确切入的具体目标是什么:

  • 如果是为了找工作,就去多接触该行业的猎头和HR。
  • 如果是为了学术研究,就去研读和撰写相关的学术论文(Paper)。
  • 如果连目标都不清晰,那么首要任务就是去探索和定义目标。若找不到,则不必强求。

问题四:客户认为价格高,该降价吗 💰

当客户抱怨价格过高时,普遍的应对原则是:不要轻易降价。降价对大多数人而言是一条不归路,会引发后续一系列问题。

解决方案主要有两点:

1. 缩短初始服务战线
不要一开始就提供周期长、总价高的打包服务。这会让客户决策门槛变高,也增加你出错的概率。

  • 例如:如果你是线下教育老师,课时费300元/小时。不要强制客户必须购买30小时套餐。可以将其拆分为小单元、小模块的精品课,让客户灵活选择。目标是先通过小范围服务建立专业信任,后续提价或推广长期课程都会更容易。

2. 借助团队背景提升价值
你的个人能力并非唯一定价依据。商业活动通常依靠团队。

  • 积极联合背景、资历比你更强的人组成团队,“狐假虎威”,利用团队的整体背景来支撑和提升服务客单价。

请牢记:价格一旦下降,未来再想提升将极为困难,并可能陷入“降价-抱怨-再降价”的恶性循环。

总结与后续支持 🤝

本节课中,我们一起学习了从广州活动中提炼出的四个关键商业实战问题:

  1. 对低空经济这类受政策与财政影响大的领域,需谨慎评估,优先确保资金安全。
  2. 寻找客户时,应灵活转向具有相同画像的关联群体,而非死磕最终用户。
  3. 切入新领域需以具体目标为导向,拆解步骤,逐步深入。
  4. 面对价格质疑,应通过优化服务结构和借助团队力量来应对,而非轻易降价。

如果你在职业规划、商业规划或发展副业方面有更多个性化问题,希望获得更接地气的建议,可以整理好你的个人背景与具体问题,通过私信与我进一步交流。下周六,北京见。

http://www.jsqmd.com/news/714309/

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