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坚鹏:AI智能体辅导是知行学公司成为AI智能体创新应用引领者的保障

AI智能体辅导具有重要的战略定位与核心价值,在深圳知行学科技公司“研究-培训-咨询-软件-辅导”五位一体服务体系中,AI智能体辅导是枢纽环节,发挥着不可替代的关键作用,推动从“知行合一”实现“知行果合一”。具体可以包括以下4个方面的核心价值:

  • 连接研究与应用:通过项目反馈优化理论(如银行风控模型迭代);
  • 巩固培训效果:将知识转化为实操能力(如现场指导信贷审批);
  • 保障咨询落地:动态调整方案(如解决保险机构系统对接障碍);
  • 催化软件融合:定制化适配业务场景(如制造业生产流程配置)。

深圳知行学科技公司重点从辅导方式、辅导时间、辅导抓手、辅导成果4个角度开展AI智能体辅导工作。

一、多元辅导方式:全场景定制服务

以常年顾问、微信1V1辅导、微信群1V多辅导、微信群多V多辅导、线上远程会议、

线下现场辅导、线下一对一、线下一对多、线下或线上私董会、训练营、弟子班、沙龙、AI大模型工具、录制视频等多种方式辅导客户解决AI智能体落地的相关问题。

1. 常年顾问(AI智能体管家)

- 服务:需求跟踪(如银行监管政策适配)、实时问题响应、方案迭代(如升级智能客服)。

- 适用:企业、银行、保险、政府等长期合作客户。

- 差异:高频次、全周期服务(对比私董会聚焦战略、训练营侧重技能)。

2. 私董会(高层智慧碰撞场)

- 运作:主题研讨(如“AI与新质生产力”)、案例复盘(银行风控成功经验)、资源链接(技术方对接)。

- 价值:推动决策层战略共识(如某银行达成AI风控落地计划)。

3. 训练营(实战演练营)

- 三阶逻辑:理论(风控算法原理)→案例(银行模型优化全流程)→实操(真实数据集训练)。

- 行业定制:银行专项(智能投顾)、制造业专项(生产排程优化)。

4. 弟子班(AI传承计划)

- 深度培养:1v1导师指导+项目制学习(如学员主导信贷模型优化)。

- 成果:某银行员工从技术使用者成长为内部专家。

5. 沙龙(生态共建平台)

- 主题:技术前沿(多模态大模型)、应用痛点(保险数据隐私)、政策解读。

- 参与:客户、专家、技术方共建行业标准。

二、全周期辅导:持续陪伴机制

根据客户实际情况及预算确定辅导时间,进行AI智能体产品全生命周期辅导,建立持

续陪伴机制。具体辅导时间可以从1小时到1年,也可以持续辅导3-5年,非常灵活,方便客户选择。选择1年时间即为常年顾问方式,可以取得更加良好的辅导效果。

1. 前期启动(0-3个月)

- 诊断工具:成熟度评估模型、业务流程调研表、员工访谈。

- 关键动作:签订协议、首期培训(如AI智能体应用方法及案例)。

2. 中期实施(3-12个月)

- 痛点突破:围绕客户痛点,提供AI智能体解决方案

- 员工抵触→分层培训(决策层重战略、执行层重操作);

- 系统对接障碍→跨部门协作(技术+业务团队)。

- 辅导动作:周例会/月复盘、流程优化、数据治理。

3. 后期迭代(12个月以上)

- 方向:技术升级(机器学习算法迭代)、场景扩展(银行从风控到精准营销)、商业模式创新(政府大数据平台)。

- 评估指标:使用率、业务效率提升率(如审批提速80%)、客户满意度。

三、四大辅导抓手:关键工具与方法

辅导以AI智能体需求诊断、流程优化、技能赋能、效果追踪为四大辅导抓手,帮助客

实现AI智能体解决方案落地,帮助客户开好月度经营分析会,帮助客户解决业绩增长的相关问题,帮助客户提升发现问题、分析问题、解决问题能力

1. 需求诊断

- 工具:数据成熟度评估模型(保险业数据清洗)、行业痛点对比表(银行风控VS政府政务)。

2. 流程优化

- 方法论:识别(制造业巡检漏检)→设计(AI视觉检测)→测试(漏检率降至1%)→推广。

- 工具:流程模拟软件、适配性评估表。

3. 技能赋能

- 分层策略:决策层(战略认知)、管理层(数据决策)、执行层(模型调优)。

- 工具:模拟沙盘、在线知识库。

4. 效果追踪

- 指标:短期效率(审批时间)、中期能力(员工自主运维)、长期价值(市场份额)。

- 工具:数据看板(实时监测信贷不良率)。

四、多维辅导成果:从效率提升到价值创造的跃迁路径

辅导客户落地AI智能体咨询项目成果、AI软件工具使用及业绩目标实现,辅导客户提高收入、降低成本、提高能力、资本运作,从而实现以AI智能体咨询项目为切入点,带动公司的整体变革及数字化转型。

1.短期:立竿见影的工作效率提升

在知行学公司提供的AI智能体辅导服务下,帮助不同类型的客户用好AI智能体工具,各行业客户在短期内便实现了显著的工作效率提升,包括企业、银行、保险、政府、学校等不同类型的客户,比如撰写小红书文案提升效率90%以上等。

2.中期:可持续的组织能力建设

在知行学公司为客户提供AI智能体辅导服务的中期阶段,可持续的组织能力建设成为核心目标。这一阶段着重聚焦于员工技能、数据利用和系统协同三个关键维度的能力提升,同时关注能力迁移效果,以实现从单一场景到多场景的应用拓展。

3.长期:颠覆性的商业价值创造

在知行学公司提供的AI智能体辅导服务的长期阶段,可以帮助客户制订AI智能体战略,创新商业模式,创造客户价值,帮助客户实现数字化转型战略及整体战略,能够帮助客户实现颠覆性的商业价值创造。这种价值创造不仅体现在业务模式的创新和产品服务的升级上,还会产生广泛的行业示范效应,成为细分领域的行业标杆,成为行业学习的榜样。

清华大学特聘讲师、深圳知行学AI智能体首席顾问坚鹏明确提出:未来,在技术驱动、模式创新(“AI+人工”混合辅导——智能客服处理常规问题+专家远程解决复杂故障)、生态共建的共同推动下,深圳知行学科技公司AI智能体辅导工作通过多元辅导方式、全周期辅导陪伴、四大辅导抓手、多维辅导成果,实现客户从效率提升(短期)→能力建设(中期)→商业价值颠覆(长期)的跃迁,成为深圳知行学科技公司领跑AI创新应用的核心保障。

http://www.jsqmd.com/news/747789/

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