构建产品竞争力

1.SE（系统工程师）角色认知及独特价值定位–对产品极致竞争力负责

1.1 SE（系统工程师）角色6个职者

• 产品极致竞争力主导者
• 产品可信及DFX质量属性构筑者
• 产品系统设计全生命周期管理者
• 产品设计方案全流程实施者
• 产品商业成功使能者
• 设计团队领导者

1.2 SE（系统工程师）能力7种能力

• 技术领导力：需要从个人技术能力领先到技术领导力。
• 技术洞察能力
• 技术创新能力
• 系统设计能力
• 技术决策能力
• 技术管理能力
• 行业影响力

一句话总结：主导产品竞争力构建，识别控制点并做到极致，具备竞争门槛，支撑商业成功。

注：
成本竞争力要素：需要考虑端到端成本。
产品一定要有差异化的竞争力：人无我有，人有我优。

2.产品竞争力定义

产品竞争力评估模型：两个视角，一个参照，体现综合能力
○ 客户视角：满足客户需求、实现客户价值
○ 内部视角：持续盈利、持续商业成功
○ 参照系：竞争对手产品，具有持续竞争优势

产品竞争力定义：相对竞争对手，更好的满足客户需求，实现客户价值，具备持续盈利的能力。
关键竞争力要素识别
尖刀产品：持续定义产业方向、竞争力大幅领先，并持续引领产业商业成功的产品。
○ 定义产业方向，市场领先，掌控产业链，不可替代
○ 定义产业的五个方向：重定义技术架构、重定义产品架构、引领产业节奏、重定义产业方向、开创产业
○ 三大纵深：技术纵深、产品纵深、产业纵深
○ 打造一代（1-2年）、孵化一代（3~5年）

2.端到端构筑竞争力

做好四个环境实现产品竞争力端到端构建：

• 设计好方案（需求分析>设计规格）
• 管理好实现（设计规格>开发实现）
• 支撑好市场（市场验证和改进）
• 稳定在网质量（DFX构筑和优化）

3. 构筑长期竞争力

● 产品竞争力规划：竞争力规划>原则能力分解>根技术分解>技术布局和研发（放眼全球，立足国内）

● SE（系统工程师）大部分工作忙于当前的N，但是也要以产品愿景未牵引，“深谋远虑”关注到N+X的路径

● “客户需求”和“技术创新”双轮驱动下，按照“产品开发一代、技术开发一代、研究一代”进行三代布局，通过在“理论突破、技术发明、技术创新、技术Ready”这4个技术生命周期阶段进行新技术机会和成果捕获，支撑技术及时转化，构建产品长期竞争力，在代际演进中持续保持竞争力领先！

● N+X：站在今天看明天，面临哪些挑战，站在后天看明天，需要突破和解决哪些问题

● 当前物质过剩，重点在用户体验、抓住用户心智

● 洞察：别人在干啥、我们的问题是什么、客户需要啥

● 一句话：掌握产品竞争力定义，识别产品竞争力要素，从产品设计开发到基于N+X技术布局构建产品极致竞争力，实现竞争力持续领先，最终获得商业成功！