刘靖康：那个破解周鸿祎电话的“熊孩子”，34岁身家200亿，他凭什么？
刘靖康：那个破解周鸿祎电话的“熊孩子”，34岁身家200亿，他凭什么？
一个1991年出生的广东仔，小学自学编程，大学破解周鸿祎手机号，24岁毕业创业，34岁科创板敲钟，身家202亿成为90后首富。有人说他是天才，有人说他是疯子。今天咱们不吹不黑，来聊聊刘靖康的故事——一个真实的、有血有肉的产品极客，以及他的选择逻辑里藏着怎样的成长密码。
一、当你被大佬争抢时，你敢不敢说“不”？
2012年，南京大学软件学院大二学生刘靖康干了一件让人头皮发麻的事。
他在网上看到一段视频新闻，记者用手机拨打了360创始人周鸿祎的电话进行采访。就是那几秒钟的按键音，刘靖康用软件分析出了周鸿祎的手机号码，然后打了过去。
周鸿祎不但没怒，还连发两条微博说“这名同学确实能干”。紧接着，创新工场李开复也在微博公开抛出橄榄枝：“希望两周后在南京见面。”
换你你会怎么选？一个大二学生，被中国互联网最顶尖的大佬争抢，这是多少人做梦都想要的捷径。
刘靖康拒绝了。他说不。
这不是他第一次拒绝大佬。早在大一那年，他就干过一件同样疯狂的事——把学校教务系统里7000多名同学的证件照“收集”出来，用软件生成了各个院系的“标准脸”，还公开发到人人网上，发现“学商学的女生下巴尖，学历史的女生脸儿圆”。日志发布不到20小时，收获了近3000次分享和3万多次点击。网友送他外号“标准哥”。
他的目的不是为了博眼球，而是通过这种“行为艺术”展示技术能力，为一个患重病的老乡募捐。后来这项技术被腾讯上海研究院收购了。
但真正“玩脱了”的是大三那年。2012年12月，他在人人网发了一篇日志，标题叫《如何通过入侵老师邮箱拿到期末考卷和修改成绩》，声称“目测很多高校的邮箱系统都有这样的漏洞，欢迎其他同学们去实践和验证，但不要做坏事”。
帖子发出当天，南京大学就把刘靖康的父亲叫到了学校。他在人人网上感叹：“这回可能要被开除了。”
南大最终没有让他退学，但好好教训了他一次。此后，年轻气盛的他开始反思，变得踏实、低调，开始认真思考用技术创新来创业这件事。
说实话，看到这个细节的时候我笑了。这不就是典型的“技术宅”吗？能力极强，但有时候把握不好边界感。但他的成长轨迹恰恰说明一件事：真正的天才需要的不是被驯服，而是在撞南墙之后学会自己找路。
二、从200场直播到一天只睡3小时的疯魔之路
大三开始，刘靖康组建团队做了一个叫“名校直播”的App，想让更多人看到名校的讲座内容。七八个月做了200多场直播后，团队发现了一个致命问题——直播画面根本没办法展现现场的全貌。
就在团队迷茫的时候，刘靖康偶然看到一个俄罗斯人拍摄的空中全景视频，360°无死角的沉浸画面把他彻底震撼了。他当即断言：这种内容形式，必定是影像领域的未来。
想做全景相机，但一个大学生团队，连研发零件都得在淘宝上逐家比价。关键时刻，IDG资本的投资人李丰只花了40分钟就决定投他——不是投项目，就是单纯看好他这个人。2015年3月，影石创新获得了100万美元天使投资。
2015年，24岁的刘靖康在深圳正式创立影石创新。真正的磨难才刚刚开始。
初期，整个团队每天几乎只睡3个小时。刘靖康甚至常常亲自去工厂拧螺丝，打磨设备。团队依然记得他当时常说的一句话：“做不出来公司就要倒闭。”
一个核心供应商的负责人后来评价说，刘靖康是他见过的第一个会亲自来供应链开会的老板，这在制造业非常少见。“他对产品要求很高，但也可以说非常难搞，每一个影石的产品经理都非常痛苦，我们也很痛苦。但也恰恰是这种难搞，才是影石能够冲出来的原因。”
熬了近一年，2016年7月，影石终于推出了首款消费级全景相机Insta360 Nano。这款产品可以直接插到苹果手机进行拍摄，无需后期就可以一键分享到社交网络，堪称行业颠覆之作。
在当年的美国CES展会上，Nano一战成名。那年新春，刘靖康带着几个同样年轻的90后同学，捧着费尽心血做出来的Nano勇闯CES——他们甚至没钱邀请PR，只能挨个给媒体发邮件请求大家来展台看看。结果，Nano一炮而红。
紧接着，这款轻便的产品在“两会”期间因主流媒体的大量使用而进一步走红。
从这里开始，刘靖康的产品方法论逐渐清晰，他的打法就是：用突破性创新撕开巨头垄断的红海。
当时24岁的他就想清楚了——要做创新产品的话，在国内几乎没有生路，要避开低价竞争，唯有出海。抱着试一试的心态，影石从Day 1就走上了全球化路线。
三、凭什么一个90后能把三星和理光踩在脚下？
影石的崛起速度，让整个行业措手不及。
从2018年开始，影石在全景相机领域超越三星、理光等国际巨头，位居全球市占率第一。到2025年上市时，其全景相机全球市占率接近70%，运动相机份额也仅次于GoPro，居全球第二。
从财务数据看，2019年到2024年，影石的收入从5.88亿元飙升至55.74亿元，近三年复合增长率达65.25%。过去三年平均毛利率超过50%，高出行业可比均值近10个百分点。
刘靖康的产品逻辑很“反常识”：从公司创立起，他就没有为产品选择性价比路线。他对产品的要求是价格不能比别人低，这就要求把产品做得非常好，解决别人没有解决的问题。
他的核心商业逻辑可以提炼为：“赚到钱，更重要的是赚到能力”。他找到了一种属于后来者的创业方式——不断进入需求已被证明的市场，挑战头部玩家，在这个过程中积累核心能力。
这不是靠价格战赢的，而是靠产品力。他有一段极其通透的表述：“进入一个红海垂类时，你吃不到市场初期大盘增长的红利，还要把已有的头部品牌打下来……你只比别人好一点没用，支撑不了价格和毛利，这需要技术和方案上的突破性创新。”
影石海外收入一度高达8成，产品销往全球200多个国家和地区，在主要社交媒体上品牌官方账号累计粉丝近800万。
出海的成功不仅依赖于产品力，更在于对全球市场的系统性理解。刘靖康在2026年首届香港具身智能产业峰会上谈到，中国企业出海需要面对的贸易壁垒日益增多，尊重各个国家及地区的法规和数据安全成为前提。“我们的中美数据都不会出境。”这种对合规和数据主权的清醒认知，是一家全球化公司走向成熟的标志。
四、上市首日市值700亿，他说“这和消费者没关系”
2025年6月11日，影石创新正式登陆科创板，34岁的刘靖康成为科创板首位90后创始人。上市首日股价大涨285%，总市值一度突破700亿元。
但刘靖康的敲钟方式，让所有人大跌眼镜。
他没有使用上交所的官方敲锣槌，而是用公司刚发布的全景相机Insta360 X5凸起的镜头来敲锣。据员工透露，他之前甚至想过当天穿上印有蜡笔小新的T恤。
这个34岁、身家202亿的90后首富，接受采访时最大的感受是什么？不兴奋。
他说：“科创板最年轻敲钟人、700亿市值，只是刚好两个标签撞在一起了，但是消费者不会因为老板年轻就买你的产品，也不会因为你公司700亿就买你的产品。”
他把上市比作结婚：“每个结婚的人，婚礼上suppose to be很激动，但结婚是人的第二阶段，你激动的同时，也要承担一些义务。”
IDG资本投资合伙人童晨是最早选中刘靖康的投资人之一。他评价，刘靖康是90后创业者群体中极其出色的产品经理，尽管不太擅长对外表达，但有远超同龄人的技术天分和对产品创新的高度敏感。
上市之后，刘靖康的挑战并没有减少，反而进入了一个更复杂的博弈场。影石入局无人机赛道，上市前后遭遇了双重围堵。“像渠道端，由于部分商场与竞争对手签了排他协议，我们的招牌被直接拆下来。像供应链端，在产品上市前半年，陆续有很关键的供应商说不能再继续供货，不得不在极短时间内付出巨大努力紧急切换供应商，才保证产品如期上市。”
面对这种压力，他将竞争对手视作成长的“魔鬼教练”：“一个强大的竞争对手，可以全面地锻炼你的能力。”他也在公开场合直言，敬佩大疆创始人汪滔。
这种心态，真不是一般人能有的。被围堵成这样还能谈“敬佩”，这个男人要么是真的格局大，要么是极度自信——从他说“我想用创新的方式打败巨头”这句话来看，大概率两者都有。
五、这个90后的成长密码，我总结了五点
把刘靖康的故事从头到尾梳理一遍之后，我发现他身上有几个关键特质，非常适合想做事的人借鉴：
1. 技术天才只是起点，把天赋“产品化”才是真本事。刘靖康破解周鸿祎电话也好、做标准脸也好，这些“炫技”行为背后其实有一个共同特征——他始终在把技术能力转化为可展示、可传播的“产品”。这种“产品化思维”不是后天培养的，而是从小就刻在骨子里的本能。高中时就参加全国中小学生电脑制作大赛并获得一等奖，赢得的20分高考加分帮他考入了南京大学软件学院。但最核心的是：他始终在思考技术如何真正解决真实用户的问题，而不是停留在炫技层面。
2. 选择最难的路，但想清楚为什么选。24岁的刘靖康知道在国内做创新产品“几乎没有生路”，果断出海。这不是盲目赌，而是基于对市场格局的清晰判断——国内低价竞争太激烈，出海反而有机会。他也从不盲目烧钱抢市场，而是坚持“如果一个行业内无人能够盈利，就不会有新玩家愿意加入”的逻辑。
3. 敢跟巨头正面刚，不是因为狂，而是因为强。影石在运动相机市场硬刚GoPro和大疆，靠的是差异化创新而非低价。他有一套独特的“猎人思维”：“别人看到一只兔子会想争抢，我们看到兔子后，会想兔子周围还有更多兔子。”他不满足于在现有市场分一杯羹，而是通过挖掘用户真实需求来创造新品类。
4. 成功后不飘，是更大的能力。上市首日市值700亿，身家202亿成90后首富，他却说“消费者不会因为你公司700亿就买你的产品”。这股清醒劲儿，比他的技术天分更值钱。他在很多场合都强调，“竞争是永续的无限游戏，而影石享受的，正是解决那些未被攻克的问题、把疯狂的想法变为现实的过程”。这种对过程的享受而非对结果的执念，才是持续进化的底层燃料。
5. 组织进化力：从“超级产品经理”到生态构建者。刘靖康正在适应从一名产品经理到3000人公司管理者的身份转变。但他最厉害的一点，是把极客精神沉淀为组织文化。2026年Q1，影石43%的代码由AI生成，线上客户服务超50%由AI承接，节省超千万元。他将公司积累的全景核心技术和AI成果向开发者社区开源，甚至将内部程序员节的传统荣誉“黄金键帽”首次授予外部开发者，并直言“影石积累10年的全景数据和AI技术，过去半年AI研究院已投中4篇顶会”。他已经从“自己做产品”进化到了“搭建平台让别人做产品”的维度，这种生态思维，才是影石从一家产品公司走向平台公司的关键一步。
6. 面对极限压力时的战略定力。被巨头在渠道和供应链上双重围堵时，他没有陷入情绪化的对抗，而是冷静地把对手当成“魔鬼教练”来借力成长。这不是佛系，而是更高维度的战略思维——他知道真正的战场不在打嘴仗，在产品本身。消费电子是一个对年轻人十分友好的市场，但“随之而来的往往是激烈的价格战”，他的解法不是抱怨，而是“既然很难改变这种格局，不如学会享受这场比赛”。
结语：这个世界需要更多“能干”的年轻人
刘靖康的故事让我想起周鸿祎当年评价他的那句话：“这名同学确实能干。”
从在宿舍用按键音破解大佬手机号的“熊孩子”，到全景相机全球市占率第一的公司掌门人，刘靖康用十年时间证明了：天赋固然重要，但比天赋更重要的是找到自己真正热爱的东西，然后用最笨的方法坚持做下去。
他曾说过，影像是一个“开放世界的市场”，客户需求差异化，产品之间不能完全等效替换。由此他推演出影像公司的核心命题：“创造、创新，满足客户的新需求，这家公司赚的是‘开发新知识’的钱。”
这个认知深度，已经远超一个“会写代码的CEO”的段位，进入了对商业底层逻辑的洞察。
2025年11月，刘靖康回到母校南京大学，签约落地智能影像算法创新中心与人才培育基地。他说这里是“梦开始的地方”。从宿舍起步到科创板敲钟，再到反哺母校搭建产教融合平台，这条路线图里有他完整的价值观闭环。
有意思的是，十年前那个破解周鸿祎电话的年轻人，如今在X（Twitter）上发的是：“I love GoPro, I love Nicholas Woodman。”
这不是挑衅，而是一个真正热爱产品的人对同行的惺惺相惜。当你真正强大了，最懂你价值的，往往是你的对手。
有次采访中，刘靖康说过一句话，我一直记得：“上市是我们的主场，就像一个Party，我们是主人，定义了Party的风格。”
希望每个做产品的人，都能定义自己的主场。